Digital Media Latinoamérica 2014
Dos días de contenido enriquecedor compuesto de presentaciones, sesions de enfoque, y ponentes estelares distribuidas en los 4 temas siguientes, con un panel de ponentes regional e internacionales de primer nivel, para abrir camino al éxito de su empresa en la era digital.
Acompáñenos en Lima, Perú, los días 19-20 de septiembre.
José Antonio Miró Quesada F., Presidente del Comité de Negocios Digitales, Grupo El Comercio, Perú
Jim Moroney, CEO, Dallas Morning News, EE.UU.
Caio Tulio Costa, Partner, MVL Communications, Brasil;
Ezequiel Arbusti, Gerente General, TKM, Argentina
Kalle Jungkvist, Consejero Senior, Schibsted, Suecia
Carlos Guyot, Secretario General de la redacción, La Nación, Argentina
Nathalie Malinarich, Editora, Dispositivos móviles, BBC News online, Reino Unido
David Clinch, Editor Ejecutivo, Storyful, EE.UU.
Leo Prieto, Fundador de FayerWayer, CEO de BetaZeta, Chile
Marcos Foglia, Gerente de Contenidos Digitales, Artear, Grupo Clarín, Argentina
Tony Haile, CEO, Chartbeat, EE.UU.
Borja Echevarría, VP, Digital, Univisión Noticias, EE.UU
Marta Gleich, Editora Ejecutiva, Zero Hora, Brasil
Marco García, Gerente Perú, comScore, Perú
Alexis Reátegui, Gerente Digital LatAm, Hibu, Perú
Fabio Gusmao, Editor, Jornal EXTRA, Brasil
Juan Carlos Simo, Editor Digital, La Voz del Interior, Argentina
Amanda Zamora, Senior Engagement Editor, ProPublica, EE.UU.
¿Qué puede hacer Google para ayudar a las empresas periodísticas?
Google invitó al fundador de “Gigaom”, Om Malik, a una charla sobre el futuro de las noticias. Durante la conversación, responsables del gigante de Internet quisieron conocer qué es lo que espera esta industria de ellos. Aprovechando que el punto fuerte de Google es el desarrollo de software, Malik considera que sería interesante que se centraran en proporcionar a los periodistas herramientas que faciliten la recopilación de información.
Google está intentando averiguar de qué manera puede ayudar a los medios de comunicación y convertirse en su mejor aliado. Om Malik, fundador de “Gigaom”, aprovechó su participación en una conferencia a la que fue invitado por el gigante de Internet para lanzar varias propuestas, entre las que se encontraban la creación de herramientas de análisis que sirvan de apoyo a periodistas novatos o la compra de Chartbeat, el servicio que analiza las audiencias en la web.
Tras varias semanas reflexionando sobre esta cuestión, Om Malik ha escrito un artículoen el que señala que olvidó mencionarles lo que para él sería la medida más urgente:crear una herramienta de búsqueda que permita a los periodistas ver en tiempo real la información que se publica en la red. Además de reducir drásticamente las horas de trabajo, este instrumento serviría para contextualizar noticias.
La llegada de jóvenes nativos digitales a las redacciones ha sido positiva para reinventar la industria periodística, pero a costa de sacrificar a profesionales experimentados que tenían un gran conocimiento del contexto histórico de los acontecimientos relatados. Ante la imposibilidad de recuperar este valor, el mayor reto de los periodistas en la actualidad, en palabras de Malik, es ser capaces de encontrar la información que buscamos entre el gran volumen de datos disponibles en Internet.
Aquí es cuando entraría en juego la herramienta de búsqueda de Google. Malik explica que el periodista recibiría una alerta procedente de varias fuentes sobre un tema determinado. Mientras esto ocurre, el profesional puede ir preparando la información,ahorrando tiempo. En la web, es importante subir rápido una noticia para llamar la atención del lector. Hasta ahora, la rapidez va reñida con la calidad y a los reporteros no les queda más remedio que redactar un informe básico para ser publicado de inmediato y añadir más detalles tiempo después. Cuando se trata de una pieza más larga, se realiza la investigación pertinente, pero la eficacia de la misma está limitada a las preguntas que uno haga y no siempre son las correctas.
Malik confía en que sean las mismas empresas de software e Internet que han conseguido con su tecnología poner patas arriba el ecosistema de medios, como puede ser la propia Google, las que ofrezcan una solución tecnológica para adaptarse a una nueva realidad basada en la velocidad de subida de noticias. En lugar de tener periodistas haciendo preguntas (sin contexto histórico es difícil formular las más adecuadas), necesitamos herramientas externas que permitan desde seleccionar la información que proviene de medios sociales a identificar las infracciones de derechos de autor o plagios. Un buen contexto + herramientas de búsqueda. Ésa es la clave.
The Guardian quiere saber la opinión de los lectores sobre su rediseño
El rediseño de The Guardian generó duras críticas sobre la dificultad de usar la sección de comentarios. En algunos casos, también se encontró que la fuente de las notas era muy grande.
En total, en un solo mes se enviaron más de 5 mil opiniones sobre el nuevo look en beta. Es lo que buscaba The Guardian, y lo que sigue esperando de sus lectores.
Así lo explica Tanya Cordrey de The Guardian en Nieman Lab, quien espera que The Guardian beta siga convocando comentarios de los usuarios más leales.
“Podemos ver las cosas que estamos tratando de abordar y los problemas que estamos tratando de resolver”, dijo. Por ejemplo, The Guardian ha mejorado el proceso para leer los comentarios porque los usuarios dijeron que tenían que hacer demasiados clics. Además, se hizo una encuesta que detectó 17 problemas con el sitio web.
El proceso de rediseño empezó hace 18 meses. Y el cambio es grande. La versión anterior lucía así:
La nueva versión:
El nuevo look tiene el modelo contenedor, que busca agrupar las historias en ‘rodajas’ que se combinan para formar ‘envases’:
Este modelo busca mejorar la flexibilidad de la publicación de noticias y reduce la carga de trabajo. Visita la versión beta de The Guardian.
Pagando por tráfico: El fin del ultimo tabú
Evolve Media used to pay for it, but it no longer does. BuzzFeed says it rarely does. Time and the Huffington Post claim they don’t. Yet to hear some talk, it’s a more common practice than some publishers might admit. Even The New York Times (gasp) does it.
We’re talking about paying for editorial promotion on Facebook, of course.
Jon Bond once said, “Marketing in the future is like sex. Only the losers will have to pay for it.” Bond was talking about earned media like public relations and social media replacing traditional advertising. But the thinking could apply to editorial content, too. If your content is good enough, it should find an audience on its own, and you shouldn’t have to pay to promote it.
That attitude may be fading, but it’s still around. The problem is, like it or not, some publishers get as much as half their traffic from Facebook. Yet Facebook’s constant algorithm changes mean publishers have to scramble to keep up. Some have upped their posting frequency, to dozens a day, with enviable results. Yet when you ask if they’re paying to augment that reach, there’s little enthusiasm to open up about the practice.
This is nothing new in the sense that publishers have always paid to assemble an audience. A short history: Before there was the Web, publications paid to market print subscriptions. Then came the Internet, and they paid for search-engine marketing and bought traffic from portals. Ad agencies started to reward those with the most scale, which fed into the practice.
Search and portals were expensive, though. Around 2006, content marketing widgets like Outbrain and Taboola started to appear, giving publishers a way to cheaply recirculate their content on their own websites or pay to have the content distributed on other sites.
These audience-extension tactics are basically legit — until they fail to meet the audience advertisers are buying. Pre-Internet, this took the form of sketchy circulation sales tactics, like Publishers Clearing House schemes that preyed on the gullible. Online, there’s the buying of undesirable traffic to fulfill commitments to advertisers, or, worse, non-human or bot traffic. “When it gets dicey is when someone buys traffic that is not necessarily in keeping with what they sold their customer,” said Jim Spanfeller, founder of Spanfeller Media Group. “Then, you’re basically paying a bait-and-switch game.”
Today, the rise of social media has made publishers more dependent on Facebook to reach an audience. The need for publishers to understand social has led their newsrooms to adopt business-side expertise.
Yet because of the taint of certain traffic practices, or the perceived purity of editorial, there’s still a stigma attached to paying to promote editorial content on Facebook. This is true, even as publishers will devote armies of editorial staffers and data scientists to figuring out what kind of stories and headlines will take off on the platform, then serving it up.
“It’s still around,” said Todd Sawicki, CEO of Zemanta, a firm that amplifies content ads. “The reality is, buying traffic is not a dirty thing. We’ve got this idea that, ‘we’re good enough that I don’t need to pay for traffic.’ There’s this perceived element of shame when there shouldn’t be. We assume organic is this beautiful and wonderful thing. The reality is, almost all traffic has come from third parties.” Publishers have never gotten more than 30 percent of their traffic coming directly to their sites, he added.
Cost is another big reason publishers don’t do more paid editorial promotion on Facebook. The return on a promoted post is unpredictable (it’s almost impossible to know what will make a story go viral), which makes it hard to arbitrage.
“Buying traffic isn’t so much a taboo as it is a poor business decision for most publishers in most instances,” said Bryan Goldberg, the founder of Bustle and Bleacher Report. “It’s expensive, and the money could usually be better invested in editors who reach an organic audience.”
At Evolve, said CRO Geoff Schiller, the company dabbled in paid social but is now focusing on organic growth by hiring established editors to hone its content and by using its homegrown content-amplification technology, Crowd Ignite.
“We’ve tested it against our own content-distribution solution that we don’t have to pay for, and the return is much stronger,” Schiller said. “And we have really smart people who are carving out social.”
There are times when paid promotion makes sense. Some do paid promotion on posts that have particularly high engagement already, with the idea that they can capitalize on it to reach a new audience. Goldberg is one publisher that’s used Facebook in this way. “When an article is already going viral organically on a platform like Facebook, some well-timed promotion can help extend its shelf life and expose it to more highly interested readers,” he said.
The New Republic will put $50 behind a story to grow its audience, but the cost prohibits it from doing this every day, said Noah Chestnut, who as director of New Republic Labs works on audience development.
Cost aside, though, Chestnut doesn’t think publishers should shy away from using what Facebook has to offer. Facebook has become a newsstand for individual articles. And, as with traditional newsstands, publishers can pay for more prominent placement.
“There are tools; we should use them,” he said. “There are certainly publishers who get flack because they depend heavily on Facebook. Is it a dirty secret? I don’t know; I guess part of it could be, you don’t want to admit your current fan base isn’t enough.”
Nuevo sitio para The Washington Post orientado a la “agregación”
Thanks in part to the recent Bezosian cash infusion, things have been busy over at The Washington Post.
Today, another new website joins the ranks of these ventures. The Post’s The Mostwill feature links to “most read” and “most shared” stories from around a dozen websites, including The Post’s.
On The Most, you’ll find the stories other readers are clicking on. Popular reads from The Washington Post will be there, as will trending articles from partners like Time and The Atlantic, regional news hubs like The Denver Post and The Houston Chronicle, broadcasters like New York Public Radio and digital publications like Slate and The Dodo. [...]
We have agreements with newsrooms that are providing us with RSS feeds of their most popular, most read or most shared stories. Every newsroom defines these lists a little differently. Here at The Post, our “Most Read” headline lists display the stories getting the most traffic in the past two hours.
Each of the member sites displays three to five headlines in a banner at a given time. The site will be run by Katie Parker, deputy director of digital projects, who came up with the idea.
The Most is a sponsored product, in this case by Hyundai (or more specifically,“by the 3,000 Mile Test Drive featuring the all-new Sonata.”) Since the content is selected by each publisher’s individual algorithm, there’s limited human curation, which most likely makes The Most an inexpensive venture for the Post. It’s also a convenient way for them to expand on existing partnerships and continue the quest for national audience that began in March with free digital subscriptions for local newspaper subscribers.
The idea of a website you can visit to see popular links that doesn’t have the static of Facebook or Twitter certainly has appeal. But it remains to be seen if there’s a significant audience for an aggregator that includes more regional content from partners like the Toledo Blade and Tampa Bay Times. But Greg Barber, digital news projects director at the Post, isn’t worried. He writes in an email:
Geography isn’t the differentiator that it used to be. As the AP has demonstrated for many years, and Reddit, Gawker and Buzzfeed have shown in recent times, stories that start out with local angles can have appeal to readers anywhere. We hope that The Most can drive discovery for readers, and that the value readers see in a single place that pulls together the web’s popular stories brings them back for more.
Other big news at the Post today — Katharine Weymouth steps down from her role as publisher. She’s been replaced by Fred J. Ryan Jr., who expressed optimism about growing news consumption and the Post’s ability to lead the charge in a newsroom address earlier today.
Audiencia de medios digitales en América Latina creció en 8%
El último estudio “Futuro Digital América Latina 2014” de comScore, que fue presentado hoy en un webinar, revela que la audiencia de los medios digitales en América Latina creció en 8%.
Se trata de 135.2 millones de latinoamericanos que ha visitado alguna página de noticias en el último año. En junio del 2013 se registró 125 millones de usuarios de medios en la red.
En tanto, Chile es el país con el mayor alcance de sitios de noticias en América Latina. Le sigue Argentina, luego Brasil, México, Uruguay, Perú y Colombia. En promedio, América Latina tiene 58.1% de alcance.
De otro lado, los brasileños son los principales usuarios que ven vídeos en línea.
En tanto, México consume más minutos por cada video (en promedio 6.1 minutos). El promedio mundial es mucho menor (4.8 minutos). En cuanto al streaming de vídeos, los hablantes de español representan la audiencia más pequeña. Los no hispánicos alcanzan los 167 mil usuarios únicos. Los hablantes de español, sin embargo, alcanzan las 16.6 horas vistas por cada usuario.
Como fue la transformación del How the NY Daily News de un tabloide local a un sitio web nacional
For New Yorkers, the Daily News has been the city’s reigning tabloid. But with print’s future in question, it relaunched its website as a national news destination two years ago, betting that its urban sensibility could play to the rest of the U.S.
The bet seems to be paying off. Daily News desktop unique visitors are up 5 percent to 12.6 million since the site relaunched in July 2012, according to ComScore. Including mobile, traffic is up 6 percent to 27.3 million in the past year, versus flat growth for the news/information category in general. That puts the New York daily ahead of sites like NPR (23 million), MSN News (26 million) and within striking distance of the BBC (27.4 million) and Time.com (32.6 million). In terms of the audience composition, 80 percent of the site’s traffic now comes from outside New York, up from 50 percent.
“Yesterday, the California traffic was 300,000,” Daily News editor in chief Colin Myler said on Tuesday. “The journalism we’re delivering is engaging for an audience outside New York City.”
And while the traffic growth might be cold comfort to the many who have been laid off there in the past couple of years as part of the digital transition, the changes are paying off on the revenue front, too. Driven by the creation of a national sales staff, digital ad revenue is up 30 percent year over year, with new clients including NBC, Kia and HBO, according to Bill Holiber, president and CEO of the paper.
Here are five ways the Daily News has boosted its traffic:
Putting digital first
The Daily News used to be like a lot of news organizations, with separate print and Web teams. Two years ago, Myler hired Ted Young from the Web-savvy Daily Mail. Under Young, the paper created a 24-7 digital news desk and instituted a digital-first reporting mandate, which it underscored by assigning key print people to the Web. A digital editor can call on any reporter to file for the Web, while reporters have been trained to shoot their own videos and work with social media to amplify their stories.
Increase posting volume
With rare exception, all content is posted to the Web first, with as many as 300 posts going up a day (including story updates), up from 50. “We’re a 24-hour news business that just happens to produce a newspaper,” Myler said.
Staking out national coverage claims
In addition to splashing celebrity stories and oversized photos on the front page of the site, the Daily News took a strong stance on stories of national attention, from Sandy Hook to immigration to Ferguson. In covering the Sandy Hook shooting, the paper launched a pro-gun control petition, which received nearly 160,000 signatures. “Nearly 90,000 of them came from outside New York,” Myler said. “That was a pivotal moment where the Daily News became almost America’s Daily News.”
Mining the archives
It goes against the conventional wisdom for a news site, but the Daily News has discovered what viral publishers know: that older stories can perform just as well with readers if not better. Such was the case with Man dies from caffeine overdose, ingested ‘spoonfuls’ of powder equivalent to 70 cans of red bull and Topless paparazzo wins $40,000 settlement from city , older stories that got 165,000 and 150,000 views, respectively, after resurfacing on reddit earlier this year. So the Daily News is aggressively tagging stories from the archives, and when planning coverage for scheduled events like the Oscars and Emmys, it has begun to include related stories from the archives. “What social and the Internet has done is challenge the philosophy” that in-the-moment news is the most important, Myler said.
Training staff on social
The Daily News has a three-person social media team, up from one, to spread the social gospel. Ten percent of the site’s traffic now comes through social media. There’s been SEO and social media training for the 270-person edit staff. A daily briefing on the site’s social and Web stats goes out to top editors, though they’re encouraged to share it with the rest of the staff.
Now, visitors are averaging 11 minutes on the site, per the publisher, citing Adobe Analytics. Looking ahead, the Daily News plans to roll out new article pages designed to keep people on the site longer by tailoring content to them based on the page they initially visited; new niche ad products like an automotive vertical; and audience targeting capabilities. Breaking down that audience will be important, said Dorian Benkoil, svp of digital media consulting firm Teeming Media. “The key for the Daily News will be to segment and best leverage whatever parts of that 80 percent are most valuable, most loyal, and lead to higher retention and engagement,” he said.
Compras en redes sociales: buscando un AmazonCart para los medios
Los medios de comunicación se han convertido en empresas que necesitan llegar a su público para venderle una suscripción, un servicio premium o cualquier otro producto. Sin embargo, muchas veces no encuentran el canal adecuado para interactuar con esos lectores. Amazon es una de las compañías que mejor conoce a sus clientes y por eso tiene claro el lugar al que debe acudir, aquél en el que pasan la mayor parte de su tiempo online: las redes sociales.
¿Cómo vender de una manera fácil y rápida un producto online? Ésta es una de las preguntas que se hacen los editores a la hora de perfilar una campaña de marketing. Sin embargo, muchas veces las respuestas están delante de nuestros ojos: solo hay que analizar las estrategias que están llevando a cabo las compañías más exitosas de la red e intentar trasladarlas a nuestro terreno.
Es el caso de Amazon. El gigante del comercio online es consciente de que las posibilidades de que un cliente lleve a buen término una compra dependen de la facilidad que encuentren para realizarla. Con este planteamiento, la compañía ha lanzado recientemente #AmazonCart, un servicio dirigido a Twitter en el que se pueden adquirir productos respondiendo con ese hashtag a un tweet. 15 segundos después, el artículo mencionado aparecerá en el carro, listo para ser comprado, informa “INMA”.
Sin duda alguna, estamos ante el modelo de futuro en el mundo de las compras. Las redes sociales son conscientes de su gran potencial comercial y por ello ya se han puesto manos a la obra para ofrecer un mejor servicio a los minoristas. Facebookacaba de anunciar que está probando el botón “comprar” en anuncios de empresas estadounidenses. Por su parte, Twitter ha adquirido la empresa de gestión de pagos online mediante tarjetas de crédito CardSpring con el objetivo de llevar la experiencia del “comercio al instante” a sus usuarios. La posibilidad de obtener ofertas y descuentos vinculando un número de tarjeta a un tweet o sorprender a alguien con un café está al alcance de la mano.
Los editores han de permanecer atentos a los cambios que se avecinan. A la hora de lanzar un servicio o suscripción, deben recordar que, según un estudio elaborado por “We Are Social”, los españoles dedican una media de 1 hora y 28 minutos al día a navegar por las redes sociales. Si los usuarios pasan su tiempo en ellas, parece lógico pensar que es a través de esos perfiles donde tienen que promover sus productos. El siguiente paso será poder hacerlo a través de los servicios de mensajería más populares, como WhatsApp o SnapChat.
Dos medios que sí se benefician con los cambios de Facebook
Los medios de comunicación Salon y Politico aseguran que se benefician de los cambios anunciados por Facebook para los editores en la cronología de noticias. La red social informó que las organizaciones de noticias deberán dejar de usar titulares que llamen la atención a los usuarios solo para conseguir clics. Además, se recomienda emplear los links de los sitios web para compartir noticias.
De acuerdo a Parse.ly, el tráfico web referencial de Facebook ha crecido para los medios en un promedio de 12% en el 2013 a un 21% en el 2014.
Sin embargo, en el caso de Twitter, el tráfico web se ha reducido de 4.81% a 4.70% en el mismo periodo de doce meses (entre julio de cada año).
Liam O’Donoghue, director de comunicaciones de Salon, explicó que hay semanas o meses en los que el tráfico de Facebook sube mucho o baja mucho. “Desde el año pasado, el tráfico web se ha incrementado en 200%”, manifestó a Digiday.
Aseguró que están publicando lo que la gente considera noticias importantes fuera de considerar el algoritmo. En tanto, aseguró que las historias con la mayor cantidad de likes y compartidas consiguen el mayor alcance. “Parece que hay una correlación fuerte entre interacciones y alcance”, dijo.
Andrea Bitely de Politico manifestó que el reto es adaptar las buenas fotos, las infografías y todo los elementos visuales para los usuarios de iPhone y Android que “tienen poco espacio”.
Afirmó que no hay que temer a los titulares jaladores porque “ellos seguirán considerando cuántas personas comparten la noticia y cuántas hacen clic. Solo están añadiendo una nueva consideración”, opinó. De otro lado, dejó entrever que los medios grandes -que incluso tienen cuentas verificadas en Facebook- no tendrán muchos problemas. Más bien considera que los editores de sitios sin verificación de cuenta podrían sufrir.
El Washington Post y el New York Times compiten por la información local
Dos de los periódicos más vendidos de Estados Unidos trazan nuevas estrategias digitales para aumentar sus beneficios. La nueva batalla se juega en el campo de la información local.
En un intento por hacerse con el mercado digital, The Washington Post y The New York Times compiten en un nuevo campo para sumar lectores y aumentar los beneficios gracias a los ingresos por la publicidad digital. El Post ha decidido combinar dos de sus nuevas iniciativas puestas en marcha con la llegada de Jeff Bezos a la compañía. Se trata de una nueva estrategia de conducción que potencia una redacción más reforzada y la puesta en marcha de un programa de mayor alcance a través de los muros de pago.
El paywall ha alcanzado un nuevo nivel y se ha instalado en los medios de comunicación locales vinculándose a la prensa nacional a través del denominado"Programa Partners". La estrategia incluye la asociación del Post con diferentes medios locales de todo el mundo en el que el muro de pago incluye, además de los contenidos de ese medio local, acceso de determinados contenidos nacionales del Washington Post. De esta forma, el cliente obtiene más contenido por una misma cuota mensual y el Post aumenta su cartera de clientes y amplia su base de datos sumando lectores de todo el mundo. Todos estos nuevos usuarios son rastreables, de tal forma que el diario estadounidense puede vender el comportamiento online de millones de usuarios de todo el mundo para vender la publicidad online.
La estrategia del Post puede incluso alcanzar un nuevo aprovechamiento para el desarrollo del comercio electrónico al rededor del mundo, algo que muchos vinculan a una posible gran expansión de la otra empresa de Bezos: Amazon.
Por su parte, el New York Times sigue los pasos de su más directo competidor de Washington con una estrategia similar basada en la información local. El Times ofrece a los suscriptores de medios locales acceso a determinados contenidos nacionales que publica el New York Times. Pero, el diario quiere diferenciarse del Post ofreciendo una nueva versión de la misma estrategia de ventas. Ahora, el Times pondrá a disposición de los usuarios registrados de los portales locales acceso a los contenidos de su suplemento dominical, The New York Times Magazine.
A día de hoy, el New York Times cuenta con 831.000 suscriptores online de los cualesmás del 10% se sitúan fuera de las fronteras de Estados Unidos. La nueva estrategia del diario podría aumentar significativamente estas cifras en los próximos meses.
La estrategia de monetización de plataformas móviles de Schibsted se suma a Digital Media Latinoamérica
Schibsted, uno de los grupos de medios más importantes del mundo, presentará su exitosa y singular estrategia de monetización de plataformas móviles durante la próxima conferencia Digital Media Latinoamérica de WAN-IFRA, el evento de prensa digital más importante de la región.
La conferencia #DML14, que se celebrará en dos semanas en la ciudad de Lima, Perú, los días 19 y 20 de septiembre, traerá a la región algunos de los líderes de medios más importantes e innovadores del mundo, entre los cuales Jim Moroney, CEO y Editor de The Dallas Morning News, Nathalie Malinarich, Editora de móviles y nuevos formatos de BBC News Online, Leo Prieto, fundador de FayerWayer y CEO de BetaZeta yBorja Echevarría, Vicepresidente de Digital de Univisión Noticias, y muchos otros.
Todavía hay tiempo de registrarse, beneficiarse de ofertas únicas y formar parte del evento digital más importante de la región para editores, altos directivos, gerentes de negocios y comerciales, redactores jefe y redactores digitales. Acceda a todos los detalles en: www.wan-ifra.org/dml14es.
Kalle Jungkvist, Consejero Senior de Schibsted, Suecia y Consultor Senior de WAN-IFRA, presentará el fascinante desarrollo de la estrategia móvil del grupo escandinavo y rol central que ésta juega en el contenido de pago, los clasificados y el comercio electrónico de la empresa. Kalle fue cofundador de la versión digital del diario sueco Aftonbladet, Aftonbladet.se. Este año, el diario, que forma parte del grupo Schibsted, obtuvo más ingresos publicitarios de sus plataformas móviles que de su versión papel.
Borja Echevarría de la Gándara nos revelará algunos de sus planes como Vicepresidente de Digital enUnivisión Noticias, el canal de noticias por cable en español líder de EE.UU. Borja, que fue subdirector de El País y de elmundo.es., compartirá algunos de sus hallazgos durante su beca Nieman en Harvard en 2013, durante la cual estudió como la innovación disruptiva está cambiando radicalmente las redacciones y sus flujos de trabajo.
Leo Prieto, uno de los innovadores web y empresarios más reconocidos y premiados de la región, presentará las claves detrás de dos de sus plataformas, consideradas de las más exitosas del mundo
hispanohablante:FayerWayer y BetaZeta. Con más de 10 millones de usuarios por mes, BetaZeta se aleja de los modos de publicidad tradicional apostando por patrocinios y marketing de contenido los cuales representan respectivamente el 40 y 10 por ciento de sus ingresos.
#DML14 contará con muchos ponentes más, entre ellos:
José Antonio Miro Quesada Ferreyros, Presidente del Comité de Negocios Digitales del Grupo El Comercio en Perú. José Antonio hablará sobre la importancia del conocimiento y análisis de las audiencias en la estrategia de negocios de uno de los grupos de medios más grandes de América Latina.
Jim Moroney, Editor y CEO de The Dallas Morning News, explicará la importancia de la innovación y la capacidad de adaptación en la edición de noticias hoy en día y hablará sobre algunos de los negocios digitales más exitosos que ha lanzado, como Speak-Easy y 508Digital, en su esfuerzo por diversificar los ingresos digitales.
Acceda a la lista completa de ponentes aquí.
El evento también ofrecerá una selección única de desayunos de trabajo y sesiones paralelas durante ambos días, además de un atractivo programa de eventos sociales. WAN-IFRA es socio igualmente del primerHackathon APP.PERU, organizado por el portal digital Peru.com, que tendrá lugar los días 17 y 18 de septiembre y premiará los mejores proyectos de Apps de negocios digitales del país. Para más información, visite app.peru.com.
Para más información sobre el programa, el lugar del evento, el registro, visite http://www.wan-ifra.org/dml14es o siga en Twitter @wanifra_amlat y #DML14.
WAN-IFRA, con sedes en París, Francia, y Frankfurt, Alemania, y filiales en Singapur e India, es la organización global de periódicos del mundo y editores de noticias. Representa a más de 18.000 publicaciones, 15.000 sitios web y más de 3.000 empresas en más de 120 países. Su misión principal es defender y promover la libertad de prensa, el periodismo de calidad y la integridad editorial, fomentando asimismo el éxito empresarial.
Récord de circulación de Financial Times gracias a las suscripciones digitales
Han experimentado una subida del 33% en el primer semestre
El diario británico sigue siendo uno de los medios que mejor conjuga impresión y digital. Sus resultados semestrales indican que vuelven a registrar una tirada récord de 677.000 lectores, de los cuales 455.000 son suscriptores digitales. En 2012, los abonados online superaron a los del papel y a finales de 2013 el periódico logró por primera vez ser rentable gracias a la circulación combinada.
“Financial Times” va de récord en récord. Si a finales de 2013 anunciaba su mejor tirada en 150 años de historia gracias al aumento tanto en las ventas impresas como digitales, en el primer semestre de 2014 vuelve a batir su marca histórica y alcanza los677.000 lectores en ambos soportes, informa “Pressgazette”.
Esto supone un aumento de hasta el 13% en un año, provocado principalmente por el espectacular crecimiento que han experimentado los suscriptores digitales, un 33% más que en 2013. El informe del Grupo Pearson también señala que casi el 50% del tráfico llega a través del móvil, al igual que el 20% de las nuevas suscripciones digitales.
Algunas de las claves para entender el crecimiento de la circulación digital hasta alcanzar los 455.000 abonados podrían ser, en primer lugar, una estrategia basada en el análisis del comportamiento de la audiencia a través del programa “Customers DNA” y una expansión internacional que le ha permitido atraer a una audiencia que fundamentalmente procede de fuera de Gran Bretaña. Destacan las cifras en aumento en EE.UU. y su servicio en español para Latinoamérica.
Para su director ejecutivo, John Ridding, el hecho de que sus lectores accedan al diario a través de varias plataformas les permite no obsesionarse con los datos de la circulación impresa, recoge “The Guardian”. Además, también les tranquiliza saber que el 55% de sus ingresos ya provienen de la edición digital. Pero no por ello pierden de vista que la impresión sigue siendo una plataforma clave (no hay que olvidar que el 90% de las marcas se anuncian en el papel), por lo que Ridding ha confirmado que será objeto de una actualización a finales de año.
En los últimos meses, los mayores esfuerzos del periódico en materia de innovación se han centrado en su versión digital, con lanzamientos como la aplicación para la Smart TV de Samsung o la más reciente “FT Weekeend”.