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Boletín Semanal Enero 24, 2024
 

10 tendencias probables para los medios digitales en el 2015

As we look ahead to next year, local television and radio are in the most precarious position they’ve been in for a long time, hampered by their slow and deeply unimaginative moves in digital, writes Michael Depp, as he makes 10 predictions for another frighteningly volatile, but exciting year for local media.

Many local broadcasters have been feeding off newspapers’ pain for years now, but don’t be surprised if 2015 sees them falling from their lofty perch.
As we look ahead to next year, local television and radio are in the most precarious position they’ve been in for a long time, hampered by their slow and deeply unimaginative moves in digital. They will be challenged to do their own evolving, and that trend will be hastened by the growth of over the top and the growing clamor of users for more personal content.

That dynamic leads our predictions for another frighteningly volatile, but exciting year for local media.

1. Local TV news will feel newspapers’ pain. It’s not going to be the newspaper apocalypse all over again, but the inflection point has arrived in 2014, setting the stage for local broadcasters to understand the anguish of losing audience and advertisers. Certain spot ad categories are gone for good, and younger audiences just don’t give a damn about a shopworn, linear crawl through “breaking” news, weather and sports as appointment viewing.

2. Smart TV news will experiment with format, spurred by digital models. This may be far more hopeful than likely, but all we need is for one local broadcaster to break ranks and follow cues from the digital upstarts like VICE Media that are really reinventing the form. Can you imagine a future local news that ditches the anchor desk, the phony standups and tired, lacquered inauthenticity of local news reporting? If news execs really want to capture multiplatform audiences, they’d better start imagining that future themselves or else brace for their audiences to say goodbye.

3. Data will show a positive correlation between social media use and Nielsen ratings. Want to talk to an audience? You find them on social. Those broadcasters who use these platforms well will invariably find themselves evolving in tune with what their audiences really want and care about. Their programming will be more relevant, their engagement much stronger and their proposition to advertisers hugely more valuable. Look for more and better quantification of this in studies this year, and look for the execs who are shaking their heads in incredulity at this thought to lose their jobs shortly after.

4. An over the top television land grab is coming. This item isn’t just for broadcasters — newspapers and video-producing pureplays have just as much to gain from reaching on-demand audiences on OTT. Of course, the monetization is elusive, but users are massing there and so media companies will need to be there, too. An OTT initiative should go hand-in-hand with any ramp-up in digital video investment, and who isn’t doing that for 2015? Think it’s impossible? Just ask tiny Calkins Media how it put its community papers there already.

5. The stigmas around programmatic buying will fall away. Late 2014 already saw this dynamic happening. Newspapers have begun to see that with a smart strategy in place, they can actually make some real money through automated buying. There are already leaders to follow, starting with The Star-Tribune, and there are too many compelling arguments to be made for publishers to be dismissive.

6. Newspapers are still in for another very rough year. It’s not likely that any major papers are going to be turning out the lights in 2015, but their problems are not going away, either. The most enterprising papers developing new revenue lines aren’t yet likely to see dramatic ROI from their digital marketing services or content marketing/native advertising lines, even if they do see double-digit digital growth each quarter (still a likely occurrence). Of course, most executives and staffers in publishing already know to leave their seatbelts on — there’s a lot of turbulent air still ahead.

7. Radical publisher thinking will gain traction. There was no move so risky in publishing this year as the release of La Presse’s $36 million tablet app in Montreal. Publisher Guy Crevier not only made the app the centerpiece of the newsroom’s daily publishing endeavor (the daily paper is curated out of its interactive stories), but he ported the business model over to it as well. Now 53% of the paper’s ad revenue comes from the La Presse+ app, and it picked up its first white label software client last month with the Toronto Star. If this isn’t what the future’s newspaper looks like, it’s damned closer than anyone else has gotten. (Watch in January for our own Digital Deep Dive into La Presse’s tablet move.)

8. Beacons will open up a new flank on mobile monetization. There are already some 30,000 beacons set up in retailers across the U.S., honing in on opt-in consumer locations with the power to geo-customize alerts and offers. Many local media outlets have long crossed the tipping point of over 50% mobile traffic. Put these two dynamics together and it’s like chocolate and peanut butter, and some publishers will start to see that in 2015 as they make their first forays into beacon partnerships with retailers. The barriers to entry are far fewer than most realize, and barring a major privacy or regulatory backlash, the revenue potential is dramatic.

9. The media’s metrics priorities will shift toward attention and engagement. Forget chasing clicks. Chartbeat CEO Tony Haile has pointed the way to a brighter future for everyone via his company’s metrics for attention, the first ever to be accredited for such a measurement by the Media Rating Council. Haile’s idea — that it’s the amount of time a user spends with content, not the volume of those who click through and leave within seconds, that counts — may just be intuitive enough to gain momentum with advertisers. The Financial Times is already testing it. And, who knows, this system could actually reward good content instead of tawdry clickbait.

10. Wearables’ time has come. If the fever hasn’t yet overtaken consumers, just remember that Apple’s new smartwatch won’t be available until later this winter. When that product drops, watch for the wearables zeal to lift by orders of magnitude and see major media companies scramble to offer consumers something to put a stake in the space. Any media with health-related content — and who doesn’t have some of that? — ought to be looking now for their play, as the biometrics angle is the most obvious point of entry.

New York Times abre Nuevo hub digital en Londres

US newspaper plans to move 100 staff into refurbished UK headquarters

Museum Street

The Bloomsbury building that will house the New York Times’s expanded London office Photograph: Screen grab
The New York Times is making a big move into London. It has agreed to rent new headquarters in Bloomsbury and is expecting to fill it with up to 100 staff in the new year.
I understand that it will become the newspaper’s European digital hub and centre for the paper’s international issues. Some staff will be relocated from its Parisoffice and others will arrive from the US.
There is no question of the Paris office itself - home for so long to the iconic International Herald Tribune - being closed. It is simply believed that London is a more appropriate place from which to cover the European continent.
According to a Property Week article, the paper’s owners have signed a deal for the entire 9,000 sq ft building at close to the asking rental fee of £50 a sq ft.

It is described by the rental agency as a “contemporary refurbished office space with a private courtyard, providing an oasis of calm amid the rush of central London.”
It may be a bit far-fetched to suggest that the NY Times is putting its tanks on the Guardian’s lawn. But it is fascinating to see the world’s two leading liberal newspapers moving into each other’s home territory.
The Guardian also has expansion plans for its own office in New York, which was opened in 2011.

5 formatos que Instagram está usando para noticias

Instagram recently announced it has more users than Twitter. Here's a look at how news outlets have been using the photo sharing app to tell stories
Posted: 22 December 2014 By: Catalina Albeanu

photos developing

Credit: By emily.laurel504 on Flickr. Some Rights reserved.
Instagram announced it had reached 300 million users earlier this month, beating Twitter to the milestone figure.
Twitter currently has 284 million monthly users, while Facebook, which bought Instagram in 2012, has 1.35 billion.
The photo sharing app also launched new filters and additional photo editing tools last week.
So how are news organisations using Instagram images and short videos to tell stories and engage audiences?
Below are five formats news outlets have been using on Instagram, as well as some additional apps to help maximise the potential of Instagram posts:

Avoiding the square crop

Photos on Instagram are displayed as squares, so images taken outside the app will need to be cropped before publishing.
But users can get around this by adding a square frame around the photo and scaling the image to fit inside, without altering its proportions.
There are a number of apps that can do this for you, such as Squaready for iOS or #SquareDroid for Android – both are free to use.
Reuters makes heavy use of this strategy to share images taken by its professional photographers around the world without cropping them specifically for Instagram.

Photo collages

Through collages or photo grids, news outlets can show the scene of a news story from multiple angles in one post, or illustrate differences over time by placing images side by side.
CNN, which posts both video and still images on the platform, often illustrates news stories with collages on Instagram.
There are a number of free apps you can use to create collages for Instagram, such as Pic Stitch for iOS.
Android users could try Photo Grid. It not only makes collages, but it can also create an audio slideshow from images in your camera roll, which you can then upload to Instagram as a video.

Multimedia collages

A variation of the photo grid package, multimedia collages can be used to highlight a stand-out moment from a video.
CNN has been using this format as part of its video offering on Instagram, like the example below where a video clip has been placed above a selected still frame:

Slideshows

Uploading an image slideshow as a video to Instagram is an alternative to the photo collage, enabling journalists to explain a story through multiple images in one post without compromising on size.
Al Jazeera English, for example, posts slideshows of images from its 'In Pictures' section, often set to music without a voice-over.
The story is then explained in the photo caption, as the slideshow includes only a headline and a link to the section of the site where users can find out more.
Flipagram is an app for Apple devices, Android and Windows Phone creates video stories from images on your smartphone. PicFlow is another alternative for iOS.

Illustrations

NPR, who posts a combination of stills, collages and video, also shares illustrations alongside some of its stories on Instagram.
Created by designer and illustrator LA Johnson, the images are used, for example, to provide additional content to one element of the story, like this guide to roller derby rules accompanying a story about a teacher "skating out classroom stress as a 'Derby Dame'".

Para crear valor en los medios digitales se debe entender al cliente

If digital advertising is the way of the future, then advertisers working in the space must understand the digital mentality of customers and pay attention to digital details.

There is no question that digital has become the leading influence for consumers and retailers.
With Thanksgiving week returns are now in, and e-commerce for the week up +26% YOY (and way up on Thanksgiving Day and Black Friday), the digital marketing plan will continue to draw more time, effort, and attention from the advertising community.

Staying competitive in the digital space requires an understanding of the audience that uses various devices at various times for various reasons.
Explaining digital dynamics to our advertisers can be terribly confusing. Yet this is our opportunity to make sense of how things are evolving and how we can give them greater return on their investment with us.
We are in a state of continuous change and learning. I like to call it being a “student of the game.” We must always be learning, developing, innovating.
We have an opportunity as our digital visitor volumes continue to grow to record audience levels.

Our success tomorrow will be determined by how well we understand how, why, and when our digital audience interacts with us.
Only then can we provide the satisfying experience that keeps them returning— and returning more frequently. Only then can we develop high-volume visitor segments formed by their demonstrated behaviours and content interests.
Data on mobile users is the key to business in the increasingly more mobile future.

Just three years ago, 6.5% of our DMA audience owned a tablet. Today, that number is nearly 50%. And smartphones have become a common personal appliance.
We are in a state of rapid, continuous change.

Bringing the news to consumers via digital devices will require us to better understand consumer news consumption in the digital era. We must develop greater insights on how (individual) consumers use and access our channels to create a personally satisfying experience.
The table below is a visualisation of how our digital visitors access our digital news by device and hour of the day. A few takeaways:

  • Desktop use is heavy during work hours.
  • Phone use is consistent throughout the day.
  • Tablet use spikes in the early morning and late evening.

Now it is time to look further under the hood with these questions:

  • How many of these device users are actually the same person accessing us via multiple touch points?
  • How does content accessed vary by device?
  • How does content accessed vary by time of day?
  • What variance in time on site results from device and content differences?

The ultimate question: How can we improve the experience for each of our visitors?
One thing is for certain. As we obtain better data resulting in more revealing information, I will never tire of watching, studying, and deconstructing how consumers consume.
Changing, challenging, and fascinating times, they are.
Now, it is time to begin reconstruction for the future.

Read more: http://www.inma.org/blogs/innovative-advertising-solutions/post.cfm/digital-value-requires-understanding-of-customer-experience#ixzz3OX33WzB4

5 hechos relevantes que han ocurrido en The Washington Post desde la compra de Jeff Bezos

The Washington Post got a new lease on life last year when Amazon CEO Jeff Bezos scooped it up for $250 million. Since then the 137-year-old newspaper has put innovation at its core, rethinking its role in the media environment and taking some major cues from its new digitally savvy owner. Here’s what we learned this year.

It’s thinking beyond local.
Despite its massive global influence, The Washington Post has always positioned itself as a local newspaper. That changed in 2014. In March, the newspaper said that it would make its online content freely available to subscribers of local dailies such as the The Dallas Morning News and The Toledo Blade — all in the name of boosting the Post’s digital distribution. The effort has worked out well so far. The Minneapolis Star Tribune, for example, said in June that 7,000 of its subscribers signed up for the deal. On the international side, The Post also built a London-based sales and revenue team to develop its business across the pond. The Post already has a significant readership in Europe, where it gets 1.7 million monthly unique visitors, according to comScore.

Amazon’s influence is seeping in, for better or worse.
Jeff Bezos, beyond all the cash he’s giving The Post, is also offering the newspaper some of Amazon’s product and marketing expertise. The most significant example came in November, when Amazon said that owners of its Kindle Fire tablet would get a free six-month subscription to the Washington Post via an exclusive Amazon Fire app.

Slightly more controversial was The Washington Post’s integration with Amazon’s buy-it-now buttons, which it used to push people to, in one example, an Amazon product page for “Charlie and the Chocolate Factory.” The Post quickly removed the link but not before observers questioned whether the newspaper’s new ownership would compromise some of its editorial independence.

It’s expanding its sponsored-content output.
Native advertising is the next big revenue stream for publishers, and the Washington Post is no exception. WP BrandConnect, the newspaper’s content studio, upped both the quantity and quality of its sponsored content this year, writing articles for a wide variety of brands, including Mattress WarehouseCIT and Emirates. It has even brought some of that output to print, with an October native ad for Shell. “The idea here is to start the conversation where Washington decision-makers start their day and continue the conversation with our readers online,” former chief revenue officer Kevin Gentzel said.

It’s experimenting with new blogs.
The Washington Post’s innovation streak has also extended to its editorial side, where it has pushed out a variety of new blogs. Storyline, for example, covers big stories while grounding them in data and research, while Morning Mix aggregates other publishers’ content.PostEverything, launched in May, is essentially an online opinion section.

“I’m very much focused on continuing the innovation that’s started with these interesting blogs and other products and trying to look ahead at what the needs are and how can we meet the expectations of the news consumer,” Washington Post publisher Fred Ryan said in September.

Events are becoming a big focus.
Today’s media environment is forcing publishers to think beyond display advertising to stay afloat. One alternative is the events business, another area where The Washington Post expanded its footprint this year. In September, the newspaper launched America Answers, a national events series that showcases ways that people are solving some of America’s biggest problems. In May, the post also brought its Washington Post Live video series to Boston, where it covered how baby boomers are using digital technology today.

La mitad de nuestras ventas se está realizando a través de dispositivos móviles

Showroomprive es uno de los club de compras online más importantes de Europa. Hace unas semanas recibió el distinguido Premio Nacional a la Empresa del Futuro en Francia, debido a su aportación en materia de innovación, desarrollo de la venta a través del mobile commerce y su estrategia de crecimiento internacional. Marianne Brucy, International & Business Development Director de la compañía, nos habla en exclusiva de su crecimiento móvil, de servicios novedosos como Smart Promo o de su experiencia de cobro con Bitcoin.

Acaban de recibir el “Premio Nacional a la Empresa del Futuro”. ¿Qué tipo de innovaciones han adoptado para haber logrado este reconocimiento?
El Premio Nacional a la Empresa del Futuro es un importante galardón que otorga la consultora Ernst & Young y la publicación francesa "L’Express" y que supone el reconocimiento de la industria y del sector financiero a la capacidad innovadora de Showroomprive y al gran esfuerzo que hemos realizado por ser líderes en innovación en eCommerce.

Para todos los profesionales que trabajan en Showroomprive en Barcelona, Madrid y París (más de 600 actualmente) es un premio que llega en un momento clave, ya que hemos trabajado mucho en los últimos dos años en nuevos proyectos que nos han logrado distinguir como una empresa con un ADN 100% innovador, como la Entrega Express para el 35% de las ventas (única en nuestro sector de ventas privadas online), la implementación de Bitcoin, la apuesta por el mobile commerce (en 2016 el 90% de nuestro tráfico se originará en smartphones y tablets), la logística 2.0, que permite que un pedido sea empaquetado en París dos horas después de que el consumidor portugués haya hecho la compra, etc.

¿Qué porcentaje de las ventas de la compañía procede de dispositivos móviles y cuántas visitas reciben desde ellos?
La apuesta de Showroomprive por el mobile commerce ha sido fundamental para fomentar el crecimiento de la compañía. Este año, más del 45% de nuestras ventas y del 50% de las visitas se han realizado a través de dispositivos móviles como smartphones o tabletas. Y si tenemos en cuenta los datos del último trimestre del año, el porcentaje de facturación vía dispositivo móvil se incrementa 5 puntos hasta alcanzar el 50%. En el último ranking de Nielsen, Showroomprive se ha situado en el Top 10 móvil en Francia, con 13,5 millones de visitas al mes. En España, la apllicación de Showroomprive es la séptima app de iOS más usada por las mujeres españolas de 26 a 35 años.

Destinamos gran parte del presupuesto de marketing y esfuerzo a este canal porque el móvil facilita en gran medida el acceso de los consumidores al ecommerce y también contribuye a generar confianza y a conocer mejor las ventajas de la integración de Internet en la vida diaria. De hecho, tenemos varios casos de personas que estaban registradas en Showroomprive.pt que no habían probado aún las compras online a través del ordenador y que ahora, al adquirir una tableta o un smartphone, han comenzado a comprar en Showroomprive.es usando la aplicación móvil.

El mobile commerce permite a los consumidores acceder a nuestro site y comprar en cualquier momento: mientras ven la TV, cuando esperan a que los niños salgan del colegio, en el coche de copiloto, en el descanso para comer en la oficina... En menos de dos años, la mayor parte del tráfico de nuestra web se originará en dispositivos móviles. Lo que resulta muy interesante es el hecho de que tenemos más visitas y ventas a través de las apps que a través de la página optimizada para dispositivos móviles. Nos interesa seguir potenciando esta tendencia y para ello hemos actualizado y mejorado recientemente nuestras aplicaciones para iOS, Android y Windows.

Háblenos de la nueva aplicación Smart Promo. ¿Qué ventajas tiene para el consumidor?
El objetivo de Smart Promo, disponible únicamente en Francia de momento, es dotar a las tiendas de moda y cosmética offline de una herramienta online externa para captar cuota de mercado offline. Smart Promo está dirigida a tiendas y marcas con una serie de valores de marca determinados entre los que destaca la imagen. Para poder integrarse en esta aplicación, la tienda tiene que reunir una serie de requisitos para garantizar al usuario una experiencia de compra chic, elegante, actual y donde destaque la atención al cliente. El usuario cuenta con herramientas de geolocalización de las tiendas y no necesita mostrar ningún papel o mensaje en el móvil para identificarse, sino que puede realizar la compra en la tienda offline como de costumbre y, en un plazo máximo de cinco días, recibir como regalo una devolución de dinero por la compra realizada de una cantidad pactada con la tienda y que el usuario conoce de antemano.

En Francia, el pasado mes de septiembre varias marcas de moda experimentaron un descenso de tráfico a sus tiendas de hasta el 17%, por lo que contar con un nuevo canal que genere tráfico offline en estos períodos de menos visitas es crucial. Para finales de marzo de 2015 esperamos haber alcanzado las 500.000 descargas de Smart Promo en el mercado galo.

¿Qué supone para una cadena como Showroomprive el período navideño en el que nos encontramos?
Navidad es un período clave para la mayoría de las empresas de moda, offline y online. El caso de Showroomprive no es distinto y una parte muy considerable de nuestra facturación se concentra en dos meses, de hecho, este año las compras navideñas se han adelantado aún más y en España se han empezado a adquirir los primeros regalos en octubre.

Acabamos el año con un incremento del 40% en la facturación global, potenciado especialmente por las buenas cifras de consumo en los ocho países europeos en los que estamos presentes y, por supuesto, en España. De hecho, este año hemos crecido mucho en España gracias en parte a la campaña de comunicación que ha incluido un nuevo spot para televisión y que ha tenido muy buena acogida por parte de los consumidores españoles. Aún no puedo adelantar cifras de facturación en España ya que aquí se siguen comprando regalos hasta principios de enero para los Reyes Magos y, al contar con entrega en 72h, nosotros seguimos vendiendo a buen ritmo.

Nuestro objetivo realista es que Showroomprive se convierta en una compañía de un billón de euros manteniendo la rentabilidad de la empresa que es fundamental. El año pasado cerramos con un EBITDA del 5% y siempre hemos sido rentables desde el origen de Showroomprive.com en 2006, este año no será distinto.

Desde octubre están aceptando Bitcoins como medio de pago. ¿Cuál es su experiencia hasta la fecha con esta moneda virtual?
El Bitcoin es un método de pago mucho más extendido en Estados Unidos que en Europa, por ello hemos querido ser los primeros en el sector en apostar por este sistema cuya implementación responde a la voluntad de Showroomprive de innovar y ofrecer a nuestros clientes propuestas revolucionarias. A fecha de hoy, nos ha sorprendido la cantidad de personas que en Europa ya compran con Bitcoin en Showroomprive, aunque somos realistas, por lo que si un 5% o un 7% de la facturación de los próximos 5 años en Showroomprive.com se realiza con Bitcoins, estaremos satisfechos.

Radiografía de la información digital en España 

En menos de 10 años, la información digital se está alzando con la primacía entre los lectores españoles. Un 49% de la población se informa en medios digitales, mientras que un 47% lo hace en diarios impresos, según el último Informe Anual de la Profesión Periodística 2014. En el año entrante van a ver la luz algunos proyectos digitales puros de envergadura, entre los que destaca el promovido por el director de “El Mundo”, Pedro J. Ramírez.

Según el mencionado informe, realizado por la Asociación de la Prensa de Madrid, al cierre de octubre pasado se registraba 454 medios digitales lanzados por periodistas, de los que 406 se mantienen en activo. Un año antes, la cifra de medios lanzados por periodistas era de 297. El segmento mayoritario con diferencia, (27,2%) se centran en información general autonómica, local, e hiperlocal. La información general estatal solo alcanza el 7,4% del desglose de medios lanzados por periodistas.

Es de destacar que el 71% de los medios digitales que responden a la encuesta de la Asociación de la Prensa de Madrid no generan ningún tipo de ingresos, o generan menos de 50.000 euros al año, lo que se considera generalmente el umbral mínimo de subsistencia. Estos datos muestran de manera elocuente que la información digital carece de un modelo económico estable. Y esto no sucede solamente en España. En el Reino Unido, el estudio “The State of UK Hyperlocal Community News”, con una muestra de 183 medios digitales, refleja que un 25% ingresa menos de 8.000 euros al año. El 12% declaraba que ingresaba menos de 100 libras al mes.

Tan solo el 3,5% de los medios encuestados por la Asociación de la Prensa de Madrid declara ingresar más de 500.000 euros. De los 11 medios que se situaron por encima de los 100.000 euros, más de la mitad necesitaron al menos 2 años de actividad para llegar a ese nivel.
En España, la inversión publicitaria en Internet se sitúa en torno a los 400 millones de euros anuales, si dejamos de lado la publicidad contextual y de enlaces captada mayoritariamente por Google. Además, los ingresos tienden a concentrarse en unos pocos medios. Como consecuencia de ello, las plantillas y la economía de la inmensa mayoría de los medios es paupérrima. El 47% de los medios digitales tiene una plantilla entre 1 y 3 personas y el 28,3% son autónomos. Más del 50% de las plantillas está formada por periodistas. De las 100 primeras empresas de medios en España, tan solo una es digital: “ElConfidencial.com”.

A finales de año, tenemos noticias del lanzamiento de varios proyectos importantes, que pueden incidir de manera significativa en el inestable statu quo de la información digital en España. El más importante es el que encabeza el exdirector de “El Mundo”, Pedro J. Ramírez. Por ahora, el paraguas que podría abrigar este nuevo medio se llama “NoHaceFaltaPapel SL” en el que figura como socia y administradora única la hija del periodista riojano María Ramírez. Está en marcha una ampliación de capital por la que Pedro J. se convertiría en accionista mayoritario. El nombre del nuevo medio todavía no está decidido, pero Ramírez quiere acelerar al máximo el proyecto, que debería estar perfectamente perfilado después del verano, si bien es muy posible que esté en la red mucho antes con un planteamiento inicial más sencillo. Según rumores, Rupert Murdoch podría ser eventualmente socio del proyecto.

Otro proyecto adelantado es el del semanario “Ahora”, promovido por el periodista Miguel Ángel Aguilar, que ha logrado una primera financiación de 360.000 euros y tiene una ampliación de capital aprobada. Ha anunciado que verá la luz el próximo 10 de abril, en formato papel y en versión digital.

Un tercer proyecto es el de “Contexto”, promovido por el ex de “El País”, Miguel Mora. Podría ver la luz este mismo mes de enero entrante, con otros 9 extrabajadores de las grandes cabeceras nacionales. Quieren financiarse a través de patrocinios, de muros de pago para determinados artículos, así como una campaña de crowdfounding. Entre los promotores del proyecto se encuentran el cineasta José Luis Cuerda y el periodista y escritor italiano Roberto Saviano.

A principios de año se constituyó la Agrupación de Medios Digitales en el seno de la Asociación de Editores Españoles de Prensa Periódica (AEEPP). Inicialmente, se ha creado una plataforma conjunta de explotación publicitaria, con la asistencia técnica de Google. Esta Agrupación intenta promover lazos de unión entre los medios digitales, para ir desarrollando fórmulas que permitan la viabilidad de este colectivo. Actualmente, hay 46 cabeceras asociadas.

En los mercados más avanzados, los medios digitales se han convertido en la fórmula preferente para el acceso a la información. En EE UU, por ejemplo, 166 millones de adultos consumen información entregada a través de plataformas digitales, según la Asociación de Periódicos de América, citando cifras de comScore. Ocho de cada 10 adultos conectados acceden a contenidos informativos digitales. El segmento que se está disparando, con un incremento del 85% al cierre de octubre de 2014, es el acceso a la información desde plataformas móviles. Los medios preponderantes de la información digital se están reconvirtiendo rápidamente hacia la preferencia móvil, lo que implica un importante esfuerzo de reinvención periodística.

The Washington Post se convierte en una empresa tecnológica

Desde la llegada de Jeff Bezos al “Post”, la industria periodística tuvo claro que se iniciaba una nueva era en los medios de comunicación. Si este visionario había sido capaz de convertir una pequeña librería virtual como Amazon en un imperio del comercio electrónico, lo que podría llegar a hacer con un periódico tradicional resultaba esperanzador. Un año y medio después de tomar las riendas del diario, Bezos ha logrado transformar un medio que ya destaca por sus innovaciones tecnológicas, su creatividad y su búsqueda constante de nuevas fuentes de ingresos.

Si “The New York Times” ha sido siempre el referente de la prensa tradicional, “The Washington Post” se postula para serlo en la era digital. La industria periodística ansiaba encontrar un gurú que fuera capaz de llevar a cabo una transición digital con garantías y en pleno mes de agosto apareció un experto tecnológico digitalmente inteligente dispuesto a rescatar al periodismo: el dueño de Amazon.

Desde entonces, Jeff Bezos ha realizado importantes cambios en el “Post” que han logrado llamar la atención de otros medios de comunicación. Aunque desde 2011 el equipo del diario se encontraba inmerso en el desarrollo de una herramienta de publicación web, PageBuilder, es ahora cuando se ha visto su potencial como fuente de ingresos. Según “The Financial Times”, “The Washington Post” quiere convertirse en un proveedor de software para las organizaciones de noticias locales y regionales, permitiendo que utilicen su tecnología a cambio del pago de una licencia. Gracias al dinero que Bezos ha inyectado en el “Post”, ha sido posible la contratación de 100 periodistas y una veintena de ingenieros. Una parte de estos desarrolladores trabaja en el medio digital, pero otros se encargan exclusivamente de elaborar nuevos productos tecnológicos. Está previsto que en marzo se sume al laboratorio de desarrollo de software de Nueva York otra sede en Virginia. De esta forma, el diario ya ha dejado de ser un simple medio de comunicación para transformarse en una empresa de alta tecnología innovadora y creativa.

Pero sus iniciativas no acaban ahí. Desde que se ofreciera a los usuarios que poseen los dispositivos Kindle Fire de Amazon una suscripción gratuita durante seis meses a la aplicación del diario, los visitantes únicos han aumentado un 62%, según datos de comScore. No fue tan bien visto el botón de compra de Amazon que apareció en los artículos del “Post” y que rápidamente fue eliminado ante el temor que expresaron los usuarios en redes sociales de que esta iniciativa pudiera comprometer la independencia del periódico.
La web “Digiday” destaca otras decisiones acertadas. Por una parte, el diario puso a disposición de un centenar de periódicos locales su contenido en línea para impulsar su distribución digital. Estos nuevos lectores, junto a los cerca de 1,7 millones de visitantes únicos mensuales en Europa y su equipo de ventas en Londres, han conseguido que el “Post” deje de ser un periódico local. Por otra parte, la apuesta porblogs como Storyline, que permite contar las historias en diferentes formatos, también ha sido clave en la resurrección del diario.

Steve Hills, presidente del “Post”, asegura que a corto y medio plazo seguirán dependiendo de los ingresos de la impresión hasta que la edición digital sea rentable. De momento, siguen potenciando fórmulas como los contenidos patrocinados, que este año han mejorado en cantidad y calidad, o la celebración de eventos nacionales como American Answers, que mostraba cómo estaban resolviendo los ciudadanos algunos de los mayores problemas del país. Ofrecer soluciones tecnológicas a otros medios puede significar un punto de inflexión importante en esa búsqueda de un puñado de dólares.