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Boletín Semanal julio 7, 2020
 

La revista Wired pronostica un crecimiento de los ingresos de hasta el 10% este año, a pesar de la crisis del coronavirus (Covid-19), ya que la marca Conde Nast ha visto un "enorme apetito" de lectores y anunciantes durante la pandemia.

El editor en jefe de Wired UK, Greg Williams (en la foto, a la derecha) y el director editorial Nick Sargent (en la foto, a la izquierda) hablaron con Press Gazette sobre cómo han respondido a la crisis provocada por el virus.

Ponen la enorme demanda que han visto hasta el enfoque editorial de Wired en lo que viene a continuación y cómo el mundo va a cambiar, haciéndolo particularmente relevante en estos tiempos inciertos. Sus principales secciones son la tecnología, la ciencia, la política, los negocios y la cultura.

Desplácese hacia abajo para una entrevista en vídeo completa

Williams, que se convirtió en editor en 2017 después de siete años como diputado, ayudó a reposicionar a Wired de ser percibido como una revista sobre gadgets para, como dijo Sargent, "competir con Bloomberg, The Economist, el Financial Times y el Washington Post".

Eso es "tanto en términos del editorial, la duración de los artículos, particularmente en la impresión, y los colaboradores y opiniones que estamos recibiendo", dijo.

Dijo que creía que Wired saldría de la crisis del Covid-19 "aún más fuerte y aún más centrado como equipo sobre lo que significa la marca y cómo entregamos nuevos productos innovadores a nuestros lectores".

Wired estaba en la historia del coronavirus a principios de enero, dijo Williams, lo que los llevó a barajar los presupuestos editoriales lejos de algunas áreas para doblar la ciencia, la política y los negocios - las secciones que predijeron que la gente querría leer más sobre a medida que se desarrollaba la crisis.

La audiencia digital del sitio web de Wired UK ha "explotado" desde entonces, dijo Williams, con el tráfico triplicando año tras año en marzo.

Una historia sobre la vida después del encierro en Wuhan, China recibió 1,8 millones de visitas sobre Apple News solo.

"Lo que estamos viendo es que si haces periodismo de calidad, si tienes autoridad, que creo que tenemos en este espacio, y hay integridad y calidad en lo que estás haciendo, afortunadamente hay una gran audiencia para eso", dijo Williams.

Agregó que este crecimiento repentino era una "oportunidad real para conseguir lo que hacemos frente a una audiencia que tal vez viene a nosotros, que no ha visto lo que hacemos antes" y todavía tenía la opinión de que era sólo una revista de gadgets.

La circulación de impresión podría crecer después de Covid

El efecto sobre la circulación de la impresión aún no es tan tangible. Sargent dijo que era "probablemente tan estable como una revista puede ser", aunque espera cierta disminución - como la mayoría de los títulos impresos - como la gente ha sido incapaz de salir y comprar el producto durante el encierro.

Wired es una revista mayoritaria basada en suscriptores : en 2019 tuvo una circulación media total de 50.033 que incluía 18.714 por número y 23.731 suscripciones de pago según ABC.

Cubierta de julio/agosto de Wired UK

Y Sargent dijo: "Si tuviéramos un declive de impresión y un declive web, eso sería una situación [diferente], pero nuestro tráfico web se ha disparado.

"Nuestras vistas de nuestros seminarios web han aumentado, nuestras visualizaciones de vídeo están aumentando. Así que la gente está interactuando donde puede... si hay una ligera caída [en circulación], que aún no conocemos, no estoy en duda de que se recogerá a un pre-Covid o si no más alto después de todo esto porque vamos a ver alguna migración desde el sitio web... a la gente que compra la revista porque es la primera vez que mucha gente realmente ha interactuado con ella".

Williams añadió que todavía eran "muy alcistas en la impresión" y presionando por los planes de suplementos y la guía de tendencias anuales que vendrá más adelante en el año. Sargent también señaló que la revista no es sólo una réplica del sitio web, sino que está solo con un fuerte enfoque en las imágenes y el diseño.

Aferrarse a los ingresos de los eventos

Ninguna de las marcas de Conde Nast comparte cómo sus flujos de ingresos se dividen proporcionalmente, pero los generadores de ingresos de Wired en orden de importancia son: publicidad, eventos, ventas de revistas, incluyendo suscripciones, consultoría, afiliados y publicación de libros.

Sargent dijo que el pivote rápido de Wired'd a eventos virtuales ayudó a proteger los ingresos.

"Hemos sido capaces de seguir vendiendo durante la crisis, mientras que mucha gente ha estado tratando de tapar las brechas, y creo que la capacidad de desarrollar estos productos nos ha permitido seguir adelante a lo largo de la crisis", agregó.

Sargent añadió que habían sido tan "ágiles" en parte debido a la falta de burocracia: él y Williams trabajan en estrecha colaboración y son capaces de tomar decisiones rápidas sobre cómo avanzar.

Dos conferencias se pospusieron rápidamente - Wired Health en Londres en marzo y Wired Pulse establecido para Viena en mayo - y cuatro nuevas plataformas virtuales se crearon en aproximadamente dos semanas y media.

Incluyen seminarios web virtuales en vivo, sesiones informativas bajo demanda que pueden estar dentro de una página de artículos, mesas redondas y talleres virtuales, y nuevas versiones digitales de eventos planificados. La conferencia Wired Smarter de un día que se celebrará en octubre se llevará a cabo en línea durante tres días.

"Ya fuimos a los patrocinadores de nuestros eventos con una solución", dijo Sargent. "Lo que no queríamos que pasara era que llamaran y dijeran '¿qué estás haciendo al respecto?' y que no tubíis un plan... Y como lo hicimos, creo que estaban muy agradecidos.

"Así que en realidad hemos mantenido casi todos los ingresos de Wired Health y todos nuestros otros eventos que hemos tenido que mover o posponer, lo que nos permitió pivotar".

Agregó: "La clave era estar por delante de la curva y asegurarse de que estábamos proporcionando soluciones a los anunciantes, mostrándoles que estaban obteniendo un buen valor, mostrándoles que todavía están recibiendo el alcance que querían, que se llevaron muy bien... uno esperaría que Wired fuera capaz de pivotar rápidamente y creo que lo hicimos, y estamos muy orgullosos de lo que hemos hecho".

Wired UK también dirige un negocio de consultoría que ha asumido nuevos clientes desde que comenzó la pandemia debido a la capacidad de la marca y centrarse en decirle a la gente cómo el mundo está cambiando y lo que viene a continuación.

Mostrando por qué la diversificación es clave, Williams dijo: "Si nos fijamos en el negocio de Wired como una plataforma de publicación, obviamente tenemos impresión y en línea, tenemos una edición digital, tenemos video, tenemos podcasts, eventos, consultoría. Acabamos de firmar un libro con Penguin Random House para seis libros.

"Tenemos estos seminarios web, tenemos un negocio de afiliados ahora bastante significativo. Tenemos un informe anual de tendencias llamado Wired World. Además hacemos desayunos y cenas donde convocamos a la gente juntos.

"Así que lo que eso significa es que hemos sido capaces de realmente como mantener todas estas cosas funcionando al mismo tiempo y así es como, si una cosa tal vez es un poco más desafiada que la otra cosa, siempre podemos asumir que en realidad algo más probablemente va a estar creciendo".