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Boletín Semanal noviembre 8, 2020
 

En 2005, cuando los Arctic Monkeys salieron de todas las radios, los ingresos globales para la industria de la música grabada todavía estaban montando razonablemente altos en alrededor de 20.000mn de dólares, según IFPI.

Pero estaba a punto de caerse de un acantilado a medida que la piratería en línea se agarró y los ingresos se habían desplomado a $14 miln para 2014.

La salvación, sin embargo, llegó en la forma del modelo de streaming disruptivo, todo lo que se puede comer, pionero por Spotify en 2009. En 2019, los ingresos mundiales de la industria musical se habían remontado a los niveles de 2002.

Eso es una caída en términos reales, pero el tipo de recuperación en forma de U que la industria de periódicos y revistas sólo puede soñar. Los ingresos por streaming de $11.400mn en 2019 más que compensados por la pérdida de registros físicos y ventas de CD y la caída de las ventas de descargas.

Hoy en día, 2005 se considera la marca mas alta de rentabilidad de los periódicos, con los periódicos nacionales y regionales del Reino Unido juntos ganando 5.000 millones de libras esterlinas en ingresos publicitarios ese año. En 2019, esto había bajado a alrededor de 2.000 millones de libras esterlinas.

Según los contadores PWC, esta tendencia sólo va a continuar. Estima que los ingresos mundiales por publicidad periodística (impresos y en línea) de 49.300mn en 2019 caerán a 36.000mn de dólares en 2024. Se prevé que los ingresos de circulación a nivel mundial caigan de $59.000mn a $50.000mn en el mismo período.

¿Podría una solución al estilo Spotify funcionar para la industria de las noticias como lo ha hecho para la música (y para el entretenimiento de vídeo a través de medios como Netflix)? Hay un montón de empresas tratando de hacerlo realidad (más sobre ellos a continuación) y desde el punto de vista del consumidor, parece tener sentido.

Como la mayoría de las fuentes de noticias de calidad en el sector comercial desaparecen detrás de los muros de pago, están compitiendo por una porción cada vez más pequeña de la pequeña minoría dispuesta a pagar por noticias en línea.

Si todos los proveedores de noticias pudieran suscribirse a un servicio al estilo de Spotify y el precio fuera correcto, ¿no sería eso lo suficientemente convincente para transformar el mercado?

Preguntamos a los lectores de Press Gazette si pagarían 10 libras al mes por un servicio que ofrecía acceso a la mayoría de los sitios web de noticias premium para consumidores. Alrededor del 32% de los 1.091 usuarios que votaron dijeron que lo harían, mientras que el 64% dijo que no lo harían.

Esto sugiere que puede haber un mercado sin explotar para suscripciones de noticias empaquetadas en el Reino Unido. Pero en el punto de precio de Spotify, no sería suficiente para pagar las facturas por sí solo.

Haciendo la gran suposición de que la encuesta de Press Gazette se tradujo a un tercio de la población activa del Reino Unido (alrededor de 10 millones de personas) que equinosurría en 1.200 millones de libras esterlinas al año, ni mucho menos para cancelar los ingresos publicitarios perdidos, sino una adición muy práctica a la mezcla económica.

Proyecto Alesia: Una oportunidad perdida para crear Spotify para noticias

Más o menos al mismo tiempo que Spotify estaba revolucionando la industria de la música, los editores de periódicos británicos estaban construyendo algo similar para la industria de las noticias llamado Project Alesia. El proyecto News Corp habría ofrecido acceso en línea a todos los periódicos nacionales, pero fue arrebatado por la preocupación de los editores en ese momento por el creciente poder del imperio Murdoch.

El hombre a cargo de ese plan, Dominic Young, es hoy es escéptico sobre las posibilidades de que Spotify-for-news alguna vez se salga de la tierra. Aunque vale la pena señalar que como fundador de Axate, un sistema de micropagos para editores, tiene un perro en esta lucha.

Retrocediendo su mente poco más de una década, dice: "Todo el mundo estaba hablando de suscripciones en ese momento porque la publicidad se había derrumbado.

"La agrupación es una forma de crear un producto que atrae a un público mucho mayor que cualquier producto en particular por sí solo. El problema es encontrar una manera de dividir esos 10 euros al mes de manera justa entre los distintos editores.

"Cada vez que alguien nuevo se une, sigues dividiendo la misma olla. Cuanto mayor sea el paquete, menos valioso será para los editores individuales.

"Es diferente de la música y el cine porque el costo de producir un periódico es realmente bastante alto, mientras que el costo de proporcionar un oyente con Bohemian Rhapsody de Queen es prácticamente nulo".

Los modelos de pago adoptados por las diversas suscripciones de noticias incluidas varían, pero nadie ha llegado a algo lo suficientemente convincente para que los editores persuadan a la mayoría a registrarse.

Pressreader es quizás la compañía que se ha acercado más a la creación de un servicio al estilo Spotify para las noticias.

Después de haber lanzado en 2003, ahora ofrece 800 millones de artículos al mes a los lectores. Proporciona acceso a 7.000 títulos de periódicos y revistas en todo el mundo y es la más completa de todas las ofertas de suscripción incluidas (y también la más cara con 24,95 o 29,99 dólares al mes).

El director ejecutivo Nikolay Malyarov dice que mientras que los artistas y cineastas están contentos con que las plataformas sean las principales editoriales de su contenido, la mayoría de las compañías de periódicos y revistas aún no están allí.

"Varios editores todavía piensan que la única manera en que las personas deberían consumir su contenido es dirigiéndose a ellos directamente".

Describe Pressreader como una "plataforma de descubrimiento", una manera para que los lectores se encuentren con una amplia variedad de títulos y luego posiblemente se suscriban directamente con ellos para disfrutar de la funcionalidad adicional y los beneficios adicionales (como boletines informativos) que proporciona una relación directa.

Dice: "Hay que llevar a los lectores a la comprensión de que el periodismo de calidad tiene que ser pagado". Y cree que plataformas como Pressreader pueden tener un papel que desempeñar en hacer esto.

Al igual que todas las grandes compañías de suscripción incluidas, Pressreader despliega una gran cantidad de tecnología y grasa de codo para garantizar que las páginas de revistas y periódicos se representen eficazmente en pantallas más pequeñas, incluida la visualización de solo texto.

Su modelo se basa principalmente en ser un quiosco virtual que permite navegar por miles de ediciones impresas. Y algo sorprendente, puede proporcionar ediciones de estilo impreso de títulos que nunca han estado cerca de una prensa.

Un ejemplo de esto es Guardian Australia, donde los editores le dan una lista de artículos todos los días y Pressreader los convierte en una edición de estilo impreso razonablemente convincente.

Readly es uno de los mayores paquetes de suscripción por número de títulos y aunque ofrece acceso a algunos periódicos (como The Guardian, Reach national titles, Independent y Evening Standard) su principal mercado es el catering para los amantes de las revistas.

El director de contenido Ranj Begley describió la experiencia de usar la aplicación como "literalmente como si estuvieras moviendo a través de una revista. Nuestros clientes quieren una lectura sin perturbaciones. Les gusta mirar los anuncios, pero les gusta pasar como lo harían con una revista".

Con más de 300.000 suscriptores, Readly ofrece importantes ingresos adicionales a los editores.

Begley dice: "Para algunos de nuestros editores donde tienen títulos de nicho los ingresos son incrementales, es bueno tener. Para otros donde tienen grandes carteras de revistas es significativo. Muchos de nuestros editores ahora tienen una línea presupuestaria para Readly".

La gran pregunta (y presumiblemente la que impide que cada editor se registre en servicios como Readly) es ¿canibaliza las ventas de suscripciones internas?

Begley dice: "Los editores siempre han tenido ese problema directo al consumidor. Es muy difícil comparar nuestro modelo de negocio con una suscripción de 12 meses".

Pero dijo que su investigación sugiere que la canibalización de los suscriptores existentes es inferior al 2% por título.

"Los clientes vienen a Readly porque les gusta la amplitud del contenido y no se limitan a un título. Son nuevos perfiles que estamos trayendo a los editores".

Al igual que Pressreader, Readly publica algunos títulos exclusivamente en la plataforma, lo que aumenta la perspectiva de que incluso si la impresión muriera por completo, las revistas tradicionales de estilo impreso podrían vivir.

Cafeyn (que fue conocido como LeKiosk hasta 2019) es otro actor importante en el mercado de agrupación de revistas/periódicos.

Fundado por Ari Assuied alrededor de la misma época que Spotify, se inspiró en querer acceder a revistas y periódicos de su Francia natal mientras estaba en el extranjero.

Dice que los lectores de la plataforma tienden a acceder a ocho a diez títulos por mes, y como nadie se va a suscribir a tantas revistas y periódicos, claramente está dando a los editores una nueva fuente de ingresos.

Dice: "Creo que para tener éxito en este mercado el valor que se puede proporcionar es alrededor de la experiencia del visitante. Cafeyn ofrece una experiencia única para los visitantes."

El inconveniente con Cafeyn y los otros bundlers es que - por asínca como son, y un valor fantástico en su camino - todavía no ofrecen la integridad al estilo Spotify que hace que registrarse en un servicio de streaming sea una no-cerebro para muchos amantes de la música.  Todavía faltan demasiados títulos premium.

Volver a Malyarov de Pressreader sobre lo que se necesita para crear un Netflix/Spotify para el periodismo y las noticias: "La empresa que tendrá éxito al final (y, tal vez, más de uno), es la empresa que proporcionará la mayor selección de contenido de confianza de calidad que satisfaga todos los intereses, y lo hará con la mejor experiencia de usuario construida en torno a la relevancia de ese contenido para cada usuario específicamente.

"Hasta la fecha, estoy deseando cada lunes cuando Spotify lanza una nueva lista de reproducción Discover Weekly, que se basa en mis gustos y me da música que conozco, y mucha música que no he escuchado antes, pero que casi instantáneamente me estoy enamorando. Ese es el objetivo para todos nosotros. Que los lectores se enamoren de esto".

Ofertas de periódicos/revistas de un vistazo:

Lector de prensa

¿Quién está en él?

Pressreader comenzó con periódicos y añadió revistas a la mezcla en 2012. Ahora cuenta con más de 7.000 títulos de periódicos y revistas en 120 países.

¿Cuánto cuesta?

Pressreader Select ofrece acceso a tu selección de 15 títulos por 9,99 euros.

El acceso a cada título cuesta 24,95 euros (29,99 USD)

¿Cuál es el modelo de negocio?

A los editores se les paga una tarifa por cada edición que se descarga

Veredicto de Press Gazette

Su cobertura del mercado de periódicos es impresionante y es maravilloso tener acceso a los títulos regionales más grandes y también a los internacionales. Pero las lagunas en su cobertura, en particular los títulos de The Times y el FT, significan que todavía no es una completa parada.

Los cientos de títulos de revistas que se ofrecen significan que Pressreader aporta mucho valor. Pero las omisiones de títulos premium como The Economist, New Statesman, Private Eye y The Spectator significan que los adictos a las noticias no obtienen la cobertura que podrían necesitar para justificar su vió como un servicio al estilo Spotify que ofrece acceso a casi todo.

Apple News+ (perfil completo de la plataforma aquí))

¿Quién está en él?

Alrededor de 300 publicaciones, incluyendo una serie de títulos premium como The Times, Wall Street Journal The New Yorker

¿Cuánto cuesta?

9,99 euros al mes

¿Cuál es el modelo de negocio?

Apple se lleva el 50% por adelantado de la cuota de suscripción y el resto se divide entre los editores.

Veredicto de la Gaceta de Prensa

Es una gran oferta para Apple, pero una pobre para los editores que toman una pequeña y disminución de la rebanada del pastel. Apple no puede ser ignorada. Con alrededor de mil millones de dispositivos ofrecen la perspectiva de un quiosco en el bolsillo de todos. Pero es poco probable que se contenten con el pequeño margen y el enfoque centrado en el editor que sería necesario para un sistema al estilo Spotify para que las noticias despeguen.

Lectura

¿Quién está en él?

5.000 títulos de periódicos y revistas

¿Cuánto cuesta?

7,99 euros al mes

¿Cuál es el modelo de negocio?

Participación en los ingresos con los editores en función del tiempo de permanencia

Veredicto de la Gaceta de Prensa

Fantástico valor y una interfaz de usuario resbaladiza. En ningún lugar cerca de títulos completos, pero más que suficientes para justificar la suscripción dependiendo de sus intereses. Débil en los periódicos.

Cafeyn

¿Quién está en él?

2.000 títulos, 375 de ellos en el Reino Unido.

¿Cuánto cuesta?

7,99 euros al mes

Modelo de negocio

No comparte

Veredicto

Ofrece una extensión similar de títulos a Readly en el Reino Unido y EE. UU. y posiblemente la experiencia de usuario más elegante de todos los bundlers. Para los amantes de las revistas hay títulos más que suficientes disponibles para ofrecer una excelente relación calidad-precio. Pero como Leer es débil en los periódicos.

Magzter

¿Quién está en él?

Afirma tener 5.000 títulos en todo el mundo

¿Cuánto cuesta?

9,99 euros al mes

Veredicto

Ok selección de periódicos del Reino Unido, pero pobre en revistas premium.

Amazon Kindled Unlimited

¿Quién está en él?

Una "amplia variedad de revistas" se dice que está en esta aplicación, pero son sólo una parte del paquete Kindle que incluye libros (audio y texto).

¿Cuánto cuesta?

7,99 euros al mes

Veredicto

No está en la misma liga que otros paquetes de suscripción de revistas/periódicos (todavía).