Índice

Sponsors

cic  kodak3

logo-atdl

Asociación Técnica de Diarios Latinoamericanos

Índice

Boletín Semanal Febrero 21, 2021
 

Mientras escribo esta columna, las vacunas están empezando a hacer su camino a los socorristas en los Estados Unidos, el Año Nuevo ha comenzado, y tal vez, sólo tal vez, el mundo está viendo una luz al final del túnel.

En el pasado, a menudo escribía columnas de Año Nuevo con predicciones para nuestra industria en los próximos años. Si fueras lo suficientemente atrás, verías algunas tonterías, incluyendo:

-Los archivos PDF se convierten en el método de elección para la distribución de anuncios (reemplazó a FedEx en 1994);

-la unidad Zip superando a los cartuchos Syquest como dispositivo de almacenamiento de su elección (1994);

-InDesign superando a QuarkXPress y PageMaker como la aplicación de diseño de elección (1999);

-los periódicos recurrirían al periodismo en línea, utilizando audio de vídeo y más (2000);

-los sistemas de flujo de trabajo editorial se convertirían en algo común en los periódicos (2007);

-las videocámaras de bolsillo serían utilizadas por la mayoría de los periodistas en el futuro (2008);

-los periódicos no desaparecerían -como predijeron algunos- en los próximos diez años (2009);

-JC Penney estaba cometiendo un gran error al alejarse de la publicidad impresa (2012);

-Gannett y Gatehouse se fusionarían antes de 2020 (2014);

-las oficinas remotas/domésticas se volverán «normales» en los periódicos (2014);

-metros sufrirían más que documentos comunitarios en el «futuro digital» (2016);

-Joey Young tendría éxito iniciando periódicos en Kansas (2016); Y

-los periódicos propiedad de grupos de capital riesgo perderían valor bursátil y lectores (2019 en una entrevista con el Washington Post).

Este año, sin embargo, siendo un poco diferente de los años que lo han precedido, me gustaría echar un vistazo atrás - unos diez meses, dar o tomar.

COVID-19 fue un nuevo término para la mayoría de nosotros. Los periódicos tenían que aprender rápidamente a producir papeles y encontrar anunciantes durante una pandemia. Parecía que el cielo estaba cayendo rápidamente, y tal vez no hubiera manera de evitar que se derrumbe en nuestra industria.

En mi columna de marzo de 2020, hice tres sugerencias para los periódicos que buscan pajitas para ayudarlos a mantenerse a flote:

-encontrar formas de traer nuevos ingresos a través de su periódico tradicional;

-encontrar formas de utilizar herramientas para obtener nuevos ingresos; Y

-buscar herramientas para ayudar a sus anunciantes a traer negocios y ayudarles a mantenerse en el negocio

No estaba soplando humo. Estaba pasando por emociones similares a las de mis amigos y clientes de periódicos. El negocio de hablar -donde hice aproximadamente la mitad de mis ingresos- se había ido, sin retorno a la vista. Mi editorial, centrada en grupos de estudio e iglesias, vio una caída inmediata del 80 por ciento en las ventas. Tuvimos que encontrar maneras de generar nuevos ingresos, mientras continuamos publicando libros, incluso si significaba perder dinero en ellos a corto plazo. Y tuvimos que encontrar maneras de ayudar a nuestros lectores, porque necesitamos que regresaran cuando la pandemia haya terminado.
Mis negocios siguieron esas tres sugerencias:

-seguimos creando libros: Para mis clientes que hablan/consultamos, he tenido la suerte de poder trabajar con ellos virtualmente a lo largo de la pandemia;

-en mi editorial, creamos dos nuevas divisiones para crear nuevos ingresos. Uno no funcionó. El otro se ha convertido en nuestra principal fuente de ingresos. En newspaperacademy.com, comenzamos a implementar clases para ayudar a los periódicos a hacer los cambios necesarios debido a la pandemia;

-la editorial creó una nueva división de educación continua para ayudar a nuestros lectores, lo que aportó ingresos y les permitió completar sus requisitos de la CEU en línea.

He visto periódicos comunitarios haciendo cosas increíbles para pasar este período de pandemia intactos. Conozco a los propietarios locales que han comprado documentos cercanos antes de que pudieran ser cerrados por propietarios ubicados en otros estados. He visto a los editores iniciar nuevas publicaciones, ofrecer publicidad gratuita a empresas que estaban en riesgo de cerrar - sabiendo que necesitarían el negocio de estos anunciantes después de que la pandemia haya pasado - y idear otras ideas creativas para servir a sus clientes y anunciantes.

En resumen, los últimos diez meses, diría que no es un accidente que la mayoría de los periódicos estén vivos y pateando, incluso si no todos están prosperando, cuando comenzamos 2021.

Si estás utilizando un ordenador portátil o una tablet, intenta moverte a otra ubicación e inténtalo de nuevo. Dudo que las ventas de libros de mi empresa para todo 2021 coincidan con las ventas en enero y febrero de 2020. Estoy dispuesto a apostar, sin embargo, que el trabajo que hemos hecho para proporcionar servicios durante este año extraordinariamente poco común dará sus frutos en los años venideros.

Estoy orgulloso de estar asociado con periódicos comunitarios.