Sponsors

cic kodak3 kodak3

logo-atdl

Asociación Técnica de Diarios Latinoamericanos
Boletín Semanal Septiembre 26, 2022
 

Estimado Socia/o,

En esta edición de nuestro Newsletter seleccionamos algunos artículos sobre las novedades del sector que esperamos te sean de utilidad.

Comenzamos con un impactante artículo sobre la estrategia de Jeff Bezos y su herramienta ARC XP. Será una forma de establecer un monopolio de la información? No te pierdas este extenso análisis sobre una de las mayores innovaciones en la industria de noticias.

También seleccionamos dos importantes artículos sobre la recuperación de la publicidad en el mundo con cifras que dejan mucho para pensar. Se pronostica que para 2022 el crecimiento será alrededor del 8%. Y en el caso de Europa es el mayor crecimiento desde 2008.

Te contamos en otro articulo de gran actualidad todo lo que, como ejecutivo, debes saber sobre TikTok y cómo la utilizan los medios para llegar a nuevas audiencias. De la misma forma te acercamos un artículo sobre las distintas iniciativas de The Washington Post para acercarce a las nuevas generaciones.

Se acerca 2023, te estas preparando para el mundo sin cookies? Enel artículo "Forma en que los editores se estan preparando para el Cookieaapocalipsis" puedes interiorizarte sobre lo que otros están haciendo para prepararse para esta realidad.

Incluimos como siempre todas las novedades de los mas importantes medios de EEUU y Europa y también el contenido patrocinado por nuestro socio ProtecMedia, sobre MAS su herramienta de analítica avanzada como reemplazo de Google Analytics.

No dejes de seguirnos en nuestras redes sociales, donde semanalmente estamos comunicando los temas de las próximas conferencias y también sobre el lanzamiento del proyecto ATDL Plus.

Nuestro canal de YouTube https://bit.ly/2FEmpBF
LinkedIn https://www.linkedin.com/company/atdloficial/
Facebook.com/atdloficial
Instagram, #atdl_oficial

Saludos cordiales,

Ing. Marcelo Rizzi
Director Ejecutivo
Asociación Técnica de Diarios Latinoamericanos
www.atdl.org
Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

Con su vasta inversión en la tecnología de publicación digital de The Washington Post, el fundador de Amazon pronto podría controlar la columna vertebral de la mayoría de los grandes periódicos estadounidenses.

Cuando el fundador de Amazon, Jeff Bezos, compró The Washington Post en 2013, rápidamente se dio cuenta de un problema de larga data que obstaculizaba a toda la industria de las noticias: la tecnología que las organizaciones de noticias empleaban para publicar y ganar dinero con su contenido en línea era tremendamente ineficiente e inadecuada.

Bezos también encontró a un director de información en el Post, Shailesh Prakash, con ambiciones mayores que su presupuesto. Bezos resolvió los problemas presupuestarios de Prakash, y el Post construyó lo que con el tiempo se ha convertido en la mejor plataforma de su clase, convenientemente alojada en los propios servidores de computación en la nube de Amazon. The Post comenzó a licenciar su tecnología a otras organizaciones de noticias en 2016, y su división de publicación digital, Arc XP, es ahora un negocio en auge que emplea a un personal de 300 personas que está implementando continuamente nuevas funcionalidades. Impulsa más de 2,000 sitios para organizaciones de medios y marcas que no son de medios que pueden permitirse su alto precio. 

Junto con su plataforma afiliada de compra y representación de anuncios, Zeus Technology, Arc aborda toda la gama de necesidades tecnológicas de los editores digitales, desde la producción hasta la monetización. Es precisamente el tipo de infraestructura que la industria necesita para recuperarse después de dos décadas de perder todas las batallas imaginables, y un asombroso 80 por ciento de sus ingresos publicitarios, a manos de grandes empresas de tecnología como Google, Facebook y, sí, Amazon.

Las organizaciones de noticias de hoy en día tienen una amplia variedad de opciones cuando se trata de tecnología, y otras compañías, incluidas Brightspot, Contentful y RebelMouse, también ofrecen soluciones de vanguardia. El New York Times, The Wall Street Journal y las cadenas más grandes han construido el suyo propio.

El dilema al que nos enfrentamos es que una de las mejores respuestas a los problemas tecnológicos de la industria de las noticias está en manos de un hombre que ha demostrado repetidamente que no se puede confiar en él.

Pero nadie está dedicando los recursos que Bezos es a Arc, lo que lo convierte en un jugador dominante, particularmente para las publicaciones impresas heredadas que se transforman en digital primero. "Miramos a otros", dice Tom Shaw, vicepresidente de Shaw Media, cuyas publicaciones impresas y en línea en Illinois y Iowa cambiaron a Arc en 2020. "Estábamos viendo a las compañías que admirábamos para entrar en esto", me dijo. "Arc era en el que todos estaban saltando. Parece que es el que está creciendo". De los 20 periódicos estadounidenses más grandes (por publicación impresa), ocho usan Arc. 

Según un artículo reciente en Axios, Bezos ha rechazado las ofertas para comprar Arc que valoraban la operación en más de $ 100 millones, porque está pensando más grande que eso. "No somos una empresa con capital limitado", dijo Prakash a Axios. "Nunca es una cuestión de financiación, siempre es una cuestión de, ¿es lo correcto?" Y lo correcto, dijo el presidente de ArcXP, Miki King, es "crear más velocidad en el crecimiento de los ingresos".

El control de Bezos sobre Arc y Zeus le da un poder significativo sobre la industria de las noticias. Ambos le permiten cosechar grandes cantidades de dinero de los competidores, incluso cuando los hace cada vez más dependientes de su tecnología. Sabemos, basándonos en la experiencia pasada con Amazon y su subsidiaria de computación en la nube Amazon Web Services (AWS), que depender de la tecnología de Bezos conlleva graves consecuencias, que a menudo incluyen manipulación, vigilancia depredadora y prácticas desleales. Lo que inicialmente parece ser una solución benigna se convierte en la explotación de una base de clientes atrapados.

La enorme inversión de Bezos significa que pronto podría controlar la columna vertebral de la mayoría de los grandes mercados de periódicos en Estados Unidos. Mientras tanto, el alto costo de Arc crea una barrera de entrada para las nuevas organizaciones de noticias que no pueden pagarlo. Acelera aún más la división de la industria en los que tienen y los que no tienen. Los que no tienen, incluidos la mayoría de los pequeños editores locales y étnicos, a menudo luchan con una tecnología inferior que sofoca las ambiciones editoriales y de ingresos, en un momento en que las noticias locales se reconocen cada vez más como un bien público esencial y en peligro de extinción.

Por el contrario, si Bezos bajara repentinamente el precio de Arc XP y Zeus Prime, podría potencialmente sacar del negocio a otros proveedores de plataformas, lo que le permitiría tomar una parte de los ingresos de toda la industria desde la cima.

"Miras a Jeff Bezos y su historia y su comportamiento y cómo ha ido construyendo un dominio total del comercio electrónico, y te das cuenta: podría hacer lo mismo con los medios que con el comercio minorista", dice Daniel Williams, CEO de BlueLena, una compañía que ayuda a desarrollar modelos de ingresos para las organizaciones de noticias. Y creo que es probable que los medios de comunicación se conviertan en otro instrumento del imperio amazónico".

Hay un escenario alternativo. En lugar de continuar su camino de dominio de cada persona para sí mismo, Bezos debería hacer de Arc XP su regalo a la comunidad de noticias. Bezos dice que compró The Washington Post debido a su "apoyo a la democracia estadounidense". Después de haber renunciado como CEO de Amazon, dice que ahora se está dedicando a "mejorar la civilización". Podría estar a la altura de esas palabras entregando Arc XP a una entidad sin fines de lucro impulsada por la misión que podría hacerlo de código abierto, accesible y asequible para todas las organizaciones de noticias que califiquen.

Así como el industrial del siglo 19 Andrew Carnegie hizo una contribución seminal al libre intercambio de información mediante la construcción de más de 1.600 bibliotecas públicas en los Estados Unidos, Bezos podría convertir Arc en infraestructura pública para un bien público.

Para que una organización de noticias prospere en línea en estos días, necesita superar barreras tecnológicas masivas. Informar, escribir, editar y luego publicar en muchas plataformas de una manera atractiva, atractiva y eficiente es un desafío enorme. Y eso es solo para empezar. La sostenibilidad también requiere la capacidad de convertir a los lectores en suscriptores, vender y servir anuncios dirigidos, optimizar la búsqueda, comercializar en las redes sociales y crear boletines informativos por correo electrónico de lectura obligada.

Los periódicos estadounidenses en su mayoría comenzaron a publicar en línea a fines de la década de 1990, a menudo cortando y pegando copias de sus sistemas de producción impresa. Durante la siguiente década y media, las organizaciones de noticias siguieron siendo en gran medida remansos tecnológicos. Incluso los editores más grandes sufrieron de sistemas de gestión y publicación de contenido inflexibles y poco confiables. La cultura corporativa de las redacciones impresas había priorizado la estabilidad, en particular, evitar un bloqueo del sistema en la fecha límite, sobre las nuevas características. Los editores tardaron en darse cuenta de la necesidad de invertir en nuevas tecnologías, incluso cuando los programadores de nueva creación idearon formas de robar a sus lectores e ingresos con noticias de productos básicos, anuncios clasificados gratuitos, funciones de búsqueda y redes sociales.

La tecnología de noticias ha mejorado dramáticamente en los últimos 10 años, particularmente para los principales actores. Pero muchas salas de redacción pequeñas todavía dependen de sistemas de producción heredados y sibilantes que son una gran pérdida de recursos, incluso mientras producen experiencias de usuario terribles en la web y las aplicaciones móviles, con poca visibilidad en los motores de búsqueda y solo ingresos simbólicos de las suscripciones en línea. La caída en picado de los rendimientos de los anuncios web ha obligado a algunas publicaciones más pequeñas a desechar sus sitios con tantos anuncios, muchos de ellos intrusivos y lentos de cargar, que son prácticamente ilegibles. "Creo que la parte más desordenada del sistema, especialmente para los editores locales, es la experiencia del usuario", me dijo Jim Friedlich, CEO del Instituto Lenfest, una organización sin fines de lucro que intenta ayudar a salvar las noticias locales. "Ese último pie a menudo es bastante horrible. Y esa es un área donde mucha gente podría usar mucha ayuda".

Es una fuente constante de frustración para la industria. "Todas las piezas deberían estar allí, pero aún no están allí. Son demasiado caros o demasiado complicados, o ambos", dice Chris Krewson, director ejecutivo de la organización sin fines de lucro Local Independent Online News Publishers (LION). "CMS es el destino", es como lo expresó el profesor de periodismo de la Universidad de Missouri Damon Kiesow en una entrevista con Poynter.org, utilizando la abreviatura común de "sistemas de gestión de contenido". "Casi todo lo que haces en toda tu organización, ya sea sala de redacción, publicidad, suscripciones, video, AR [realidad aumentada], sea lo que sea lo nuevo o lo viejo, todo eso está limitado por la capacidad o la falta de ella de tus sistemas de creación y publicación de contenido".

Arc XP ofrece mucha más complejidad de lo que necesita una organización de noticias pequeña o incluso mediana. E integrarlo actualmente requiere un nivel bastante alto de experiencia técnica interna. Pero uno puede imaginar fácilmente versiones despojadas y de código abierto de Arc que aún ofrecen a las organizaciones pequeñas una suite de edición básica estándar, alojamiento web confiable, servicio de anuncios mejorado y los beneficios de las actualizaciones y nuevas ideas de una comunidad de usuarios en constante crecimiento.

A partir de alrededor de 2010, los grandes editores de noticias finalmente comenzaron a poner más esfuerzo en la creación de sistemas eficientes y confiables que reflejaran los nuevos flujos de trabajo y las demandas de la publicación digital. Uno de los pioneros fue Shailesh Prakash, el director de información de The Washington Post. Y en 2013, tuvo la suerte de conseguir que su periódico fuera comprado por uno de los hombres más ricos del mundo. A Bezos le gustó la visión de Prakash. Así que Bezos hizo lo que Bezos hace: apoyó la construcción del mejor sistema de su clase para sí mismo, luego encontró a otras personas para pagarlo.

Desde el principio, Bezos centró su atención no en el contenido del Post, sino en su tecnología. En Amazon Unbound: Jeff Bezos and the Invention of a Global Empire, el autor Brad Stone relató que Bezos "estaba obsesionado con afeitarse milisegundos desde el momento en que tardaban las páginas web y los gráficos complejos en cargarse. También pidió métricas personalizadas que pudieran medir el verdadero interés del lector en las historias, y si un artículo era realmente "fascinante". Bezos colmó a Prakash de dinero. Pronto hubo unos 200 ingenieros, diseñadores y gerentes de proyectos en el Post, construyendo lo que ahora se llama Arc XP.

"La fuerza impulsora original era resolver los problemas tecnológicos y de redacción que enfrentamos en The Washington Post", dijo Matthew Monahan, uno de los creadores de Arc y ahora vicepresidente de producto, a un grupo comercial de medios en 2018. "La razón por la que creamos Arc fue que muchas de las soluciones proporcionadas por el proveedor que encontramos en el mercado tenían serias limitaciones y a menudo estaban vinculadas a flujos de trabajo no digitales", dijo. "Las soluciones más modernas no necesariamente se adaptaban a las necesidades de las grandes redacciones. Y muchas de las soluciones que existen no se tomaron la velocidad digital tan en serio como nosotros".

Aunque Arc no fue idea de Bezos, su dinero y el cambio cultural que se produjo a raíz de su compra del Post fueron factores importantes en su éxito. "Creo que hizo una gran diferencia cuando Jeff compró el Post porque permitió a la gente del Post ver la tecnología de manera un poco diferente", dice Jeremy Gilbert, quien fue director de iniciativas estratégicas en el Post antes de unirse a la facultad de la Escuela de Periodismo Medill de Northwestern. "No puedes ser propiedad de un multimillonario que hizo su fortuna en tecnología y no darte cuenta de que la tecnología tiene que ser parte de tu trabajo".

Amazon aprovecha el hecho de que tantos vendedores dependen de él para llegar al mercado, básicamente extorsionándolos para que paguen por la publicidad para ser vistos.

El boca a boca sobre la nueva tecnología del Post se extendió, y otros editores de noticias decidieron que querían entrar. "A Bezos le encantó la idea de suministrar esa tecnología a otros periódicos y alentó a Prakash a licenciarla a las emisoras y a cualquier compañía que necesitara software de publicación", escribió Brad Stone en su libro.

El Globe and Mail en Toronto fue uno de los primeros en adoptar, en 2016. Jason Chiu, ex gerente senior de The Globe and Mail, me dijo que para entonces estaba claro que "el mayor desafío para nosotros era el CMS. Nos estaba frenando". La sala de redacción todavía seguía su antiguo flujo de trabajo impreso, y los artículos todavía se cortaban y pegaban en el sistema de publicación digital.

Arc fue transformador, dijo Chiu. Donde antes, las personas tenían que luchar para producir una página que "pareciera remotamente interesante", Arc facilitó la personalización y la vista previa de las páginas en la web y la aplicación móvil. Los editores podían planificar, rastrear y editar sin problemas. "Eliminó mucho trabajo extraño", dijo. "Arc puede consolidar toneladas de sistemas y flujos de trabajo como ningún otro CMS anterior. Social. Editorial. Edición y copyediting. Vídeo. Fotos. Notificación de alerta. Gestión de páginas de inicio. Arc lo hizo todo. No había ningún sistema que pudiera hacer eso antes".

El Dallas Morning News comenzó a usar Arc en 2019, después de abandonar su propio CMS. "Invertimos varios millones de dólares en eso, y luego The Washington Post salió e invirtió cientos de millones de dólares, y se podía ver la diferencia y estábamos en el negocio equivocado", me dijo Mike Orren, director de producto de Dallas Morning News. Antes de Arc, la sala de redacción estaba utilizando tecnología local "caprichosa", dijo Orren. "Estábamos administrando nuestro propio DevOps [desarrollo y operaciones] y nuestros propios servidores, por lo que si obtuviéramos un pico de tráfico de como el 20 por ciento, todo se reduciría". La sala de redacción tenía una enorme lista de solicitudes incumplidas. Arc cambió todo eso. "En general, en este punto, si estamos caídos, Internet está caído", según Orren. El ancho de banda y la red de entrega de contenido por sí solos hacen que valga la pena la inversión, dijo.

"Ese es el modelo de negocio. No te está jodiendo desde el primer día. Te está haciendo completamente comprado e incapaz de escapar y luego jodiéndote".

El Arc XP de hoy consiste en un conjunto de productos para cada paso del proceso de noticias digitales. El Post espera que pronto reciba $ 100 millones al año. La compañía planea agregar otros 100 empleados en el próximo año. Y Bezos ahora está haciendo un gran impulso más allá de las noticias, en el espacio enormemente lucrativo de vender el CMS a las principales marcas y corporaciones. BP fue el primer cliente corporativo de Arc.

Los principales clientes de periódicos estadounidenses de Arc incluyen The Boston Globe, The Philadelphia Inquirer y Tribune Publishing, incluidos el Chicago Tribune, el South Florida Sun-Sentinel y the Baltimore Sun. Los gigantes de la radiodifusión Gray Television y Cox Media Group utilizan Arc, al igual que varias de las principales organizaciones internacionales de noticias, incluidas Infobae en Argentina y El País en España.

No es barato. Arc XP no hace pública su estructura de tarifas, de hecho, insiste en la no divulgación de las organizaciones que la usan, pero un informe reciente de Forrester Consulting encargado por Arc indicó que una compañía de medios regional con 500 empleados, que es bastante grande, pagaría una tarifa de implementación única de $ 500,000, y casi esa cantidad nuevamente como una tarifa de suscripción anual. Entre las cuatro organizaciones examinadas por Forrester, el informe dijo que las tarifas iniciales oscilaban entre $ 50,000 y $ 3 millones.

Pero Forrester también concluyó que en base al aumento de los ingresos y la eficiencia, incluida una "mejora del 50 por ciento en la productividad del equipo editorial", y el ahorro de costos al desmantelar los sistemas heredados, las cuatro organizaciones en promedio encontraron que Arc XP se pagó solo en 14 meses.

Muchas organizaciones de noticias más pequeñas han utilizado históricamente WordPress o Drupal, dos plataformas de publicación de código abierto muy populares. Pero tratar de mantener los sitios en esas plataformas de vanguardia requiere una experiencia técnica seria. Y con los resultados de búsqueda de Google ahora favoreciendo buenas "experiencias de página", las descargas lentas y espasmódicas pueden significar una fuerte caída en el tráfico.

En un intento por hacer que la publicación de noticias en WordPress sea más eficiente y efectiva, Kinsey Wilson, veterana de la publicación digital y presidenta de WordPress.com, fundó Newspack en 2019. "No hay absolutamente ningún valor económico en que todos repitan el mismo ejercicio tecnológico una y otra vez", me dijo. Newspack, que es de código abierto, es para publicaciones más pequeñas (el sitio web del Washington Monthly utiliza Newspack). Recibe el apoyo del Instituto Lenfest, la Fundación Knight y la Iniciativa Google News, y todavía se considera un trabajo en progreso. 

Y al igual que Arc ahora está comercializando su plataforma fuera de la industria de las noticias, las empresas en el mercado más amplio como Brightspot y Contentful son contendientes para los editores de noticias. El New York Times, líder en tecnología de noticias, utiliza un sistema patentado llamado Scoop que no está disponible para licencias. Un portavoz del Times me dijo que la inversión y el esfuerzo necesarios "restarían valor a nuestra estrategia de invertir en nuestro periodismo".

El dilema al que nos enfrentamos es que una de las mejores respuestas a los problemas tecnológicos de la industria de las noticias está en manos de un hombre que ha demostrado repetidamente que no se puede confiar en que tenga los mejores intereses de nadie en el corazón que no sean los suyos, y cuyo MO incluye devastar a la competencia.

Jeff Bezos tiene un historial de monetización de la vigilancia y explotación de trabajadores y socios. Como informó PBS Frontline, desde los primeros días de Amazon, Bezos ha "tratado el sitio como un laboratorio donde el comportamiento del cliente podría ser estudiado, predicho y potencialmente influenciado". Un informe del Open Markets Institute de 2021 reveló que Amazon se ha involucrado rutinariamente en una "amplia gama de prácticas injustas, depredadoras y excluyentes". El autor del informe, Daniel Hanley, explicó: "Amazon es una compañía de vigilancia, ante todo. La vigilancia de todas las partes, desde los trabajadores hasta los competidores y los consumidores, es un aspecto fundamental de las operaciones de la corporación. Utiliza tácticas de vigilancia invasivas para permitir y facilitar su conducta depredadora y fortalecer su poder monopólico".

La exitosa subsidiaria de AWS de Amazon es, de alguna manera, el modelo para Arc. AWS surgió porque Bezos construyó una red en la nube enorme y resistente para el uso de Amazon, y luego comenzó a cobrar a otros por usarla también. Ahora es la parte más rentable del negocio de Amazon, indispensable para muchas compañías modernas de Internet. AWS también sirve a Amazon de otras maneras, en particular al impulsar la visión ya incomparable de la corporación de los flujos comerciales en Internet para superar a sus rivales y manipular y explotar a las empresas que dependen de la plataforma de Amazon para llegar al mercado. En un artículo seminal del Yale Law Journal sobre "La paradoja antimonopolio de Amazon" en 2017, la entonces estudiante de derecho de Yale, Lina Khan, advirtió: "Amazon disfruta recibir negocios de sus rivales, incluso cuando compite con ellos. Además, Amazon recopila información de estos competidores como proveedor de servicios que puede utilizar para obtener una ventaja adicional sobre ellos como rivales, lo que le permite afianzar aún más su posición dominante".

Y como informó The New York Times en 2019, Amazon de hecho resultó estar usando AWS "para copiar e integrar software que otras compañías tecnológicas fueron pioneras". Incluso algunos competidores de Amazon han terminado dependiendo de AWS. Netflix se basa completamente en AWS, a pesar de que AWS, como informó Harvard Business Review, "desarrolló el conocimiento para leer y analizar datos de consumo de contenido y en 2016, Amazon lanzó su propio servicio de transmisión, Amazon Prime".

Arc tiene mucha competencia por ahora, especialmente en el mercado de CMS corporativos, donde sigue siendo un jugador relativamente pequeño. Sin embargo, plantea todo tipo de preocupaciones anticompetitivas.

Arc, al igual que AWS, está diseñado para dificultar la salida de los clientes. "Una vez que tenemos un cliente, y nos ha llevado un tiempo resolverlo e integrarlo todo, los costos de cambio también son altos", dijo el CIO de Post Prakash en una charla de 2021 con los gerentes de proyecto. "No se arranca un sistema de publicación fundamental y un sistema de comercio electrónico de la noche a la mañana".

Arc también trae clientes a AWS, lo que Reuters calificó como "una doble victoria para Bezos", mientras que se alienta a los clientes de AWS a usar Arc, que es un "socio avanzado dentro de la red de socios de AWS". "Esto es antimonopolio clásico", me dijo Sascha Meinrath, profesor de Penn State y activista de derechos digitales. "¿El Washington Post bloqueando otro periódico en AWS a través de esta plataforma? ¿Qué ridículo es esto?"

"Bezos construye negocios ajustados e integrados verticalmente, luego alquila capacidad en cada parte de su pila", escribió el consultor digital Austin Smith en un informe de 2018 para el Instituto Lenfest sobre el futuro de las noticias locales. Arc, predijo, "no superará a otros productos de noticias simplemente porque su tecnología es superior o porque los reporteros [del Post] son mejores. Superará a otros productos de noticias porque su integración es más estrecha, y muchos de sus competidores subsidiarán sus costos operativos al arrendar su tecnología".

Mientras tanto, Arc XP ya expulsó efectivamente a su principal competidor del negocio de la plataforma de noticias: Vox Media ya no está licenciando su CMS de servicio completo, que había atraído a clientes de noticias, incluido el Minneapolis Star Tribune. Vox simplemente no tenía los recursos para mantenerse al día con Arc, y tomó lo que un portavoz llamó una "decisión estratégica" el año pasado para centrarse en avanzar con Concert, su pila de anuncios y su componente de comentarios de Coral. Chase Davis, el editor adjunto del Star Tribune, me dijo que con todos los recursos que Bezos ha puesto en Arc, "sería difícil, creo, que otras personas entren y compitan con ellos en ese espacio".

Las personas que abogan por soluciones tecnológicas asequibles y sostenibles para toda la industria de las noticias están profundamente inquietas por Bezos y Arc, incluso a corto plazo. Daniel Williams, el CEO de BlueLena, me dijo que le preocupa la capacidad de Bezos para sufrir pérdidas con el fin de expulsar a la competencia. Williams dijo que Bezos podría decidir ofrecer Arc de forma gratuita, siempre y cuando los ingresos por suscripción pasen a través de Amazon o Bezos conserve los derechos de algunos datos. Bezos podría entonces aprovechar los datos para sus algoritmos. "Espero poder retirarme antes de que Bezos venga y se lo lleve todo", dijo Williams. "Pero podrían hacerlo al instante, y muy bien pueden hacerlo".

De 2004 a 2020, Estados Unidos perdió 2.100 periódicos, aproximadamente uno de cada cuatro, a menudo dejando a las comunidades sin acceso a noticias locales confiables. Los que todavía existen son a menudo fantasmas de su antiguo yo.

En el lado de los ingresos más importante de la ecuación, el Post de Bezos ha tomado medidas agresivas para erosionar el dominio de Google y Facebook en el mercado de publicidad en línea. El Post alejó el movimiento del marco acelerado de páginas móviles de Google, que ha sido acusado de discriminar contra los anuncios no servidos por Google. Y la plataforma Zeus Prime, que se puede usar con o sin Arc, está específicamente destinada a desafiar a Google y Facebook mediante la creación de un mercado alternativo de editores donde los anuncios son más fáciles de comprar y orientar, y se renderizan más rápidamente.

Pero Amazon se ha convertido en un jugador importante en el mercado publicitario, recibiendo $ 31 mil millones en 2021 por colocar anuncios en sus propios listados de productos y resultados de búsqueda. Eso fue más de una cuarta parte de los ingresos publicitarios de Facebook ese año y el 15 por ciento de los de Google. Sus modelos de negocio son diferentes: Facebook y Google desvían a los anunciantes de los editores tradicionales; Amazon aprovecha el hecho de que tantos vendedores dependen de él para llegar al mercado, básicamente extorsionándolos para que paguen por la publicidad para ser vistos. Pero convertir un duopolio en un triopolio, uno de los cuales es un extorsionador, difícilmente le está haciendo un favor a la industria de las noticias.

Con 2.000 sitios en todo el mundo, Arc ya está aprovechando los efectos de red, disfrutando de beneficios que, idealmente, redundarían en toda la industria y la harían mucho más poderosa. "Cuanto más grande es la plataforma, más útiles son los comentarios que recibimos de nuestros clientes y mejor se vuelve la plataforma", dijo Matthew Monahan de Arc a un grupo comercial.

La idea de que el periodismo es un bien público que nosotros, como sociedad, debemos encontrar alguna manera de apoyar y proteger parece, en este punto, una obviedad. Y el futuro, si hay futuro, está en línea.

Hasta ahora, al menos, no hay evidencia de que los desarrolladores de Arc XP examinen los datos de sus clientes para obtener una ventaja. De hecho, a los clientes de noticias que estaban preocupados se les aseguró que esto nunca sucedería. "Esa fue una preocupación cuando negociamos el acuerdo", dijo Orren de The Dallas Morning News. "Pero está muy claro en nuestro acuerdo con ellos que ni Arc ni Amazon tienen acceso a nuestros datos para su seguimiento o monetización; está expresamente prohibido. No se les permite usar esos datos para ningún otro propósito que no sea mantenernos en línea".

Y, sin embargo, Bezos no sería quien es hoy sin su explotación de los datos de los clientes, su enfoque despiadado de la competencia y su actitud despiadada hacia los proveedores y empleados. "Mira, no está abusando de este poder en este momento", dijo Meinrath, el profesor de Penn State. "Pero históricamente, regalas el software, haces algo realmente agradable por un tiempo, todos saltan a esta plataforma. Y luego empiezas a hacer mierda malvada y todo el mundo dice: 'Bueno, mierda, ¿no podemos dejarlo?' Ese es el modelo de negocio. No te está jodiendo desde el primer día. Es hacer que te compres por completo y no puedas escapar y luego te joda. Y eso podría ser a través de modelos de precios, que puede ser a través de la extracción de datos, cualquier gran variedad de cosas diferentes".

De 2004 a 2020, Estados Unidos perdió 2.100 periódicos, aproximadamente uno de cada cuatro, a menudo dejando a las comunidades sin acceso a noticias locales confiables. Los que todavía existen son a menudo fantasmas de su antiguo yo, y el declive parece estar acelerándose. Una estadística cuenta la mayor parte de la historia: en las últimas dos décadas, los ingresos publicitarios para la industria de los periódicos se desplomaron, de $ 49 mil millones al año a menos de $ 10 mil millones al año, con esos dólares cambiando efectivamente de los editores de noticias a las máquinas de publicidad digital de alta tecnología dirigidas y alimentadas por la vigilancia de Google y Facebook.

Los fundadores de Estados Unidos reconocieron el papel crucial del periodismo en una democracia, y se les ocurrieron varias formas de fortalecer lo que entonces era una industria periodística naciente. Como explicó enfáticamente en Twitter el historiador y periodista Rick Perlstein , "los fundadores de los Estados Unidos YA DESCUBRIERON ESTE PROBLEMA. Subsidiaron financieramente los periódicos con franqueo barato y dando a los impresores lucrativos contratos gubernamentales. Hicieron que fuera casi imposible para ellos fracasar como negocios".

La idea de que el periodismo es un bien público que nosotros, como sociedad, debemos encontrar alguna manera de apoyar y proteger parece, en este punto, una obviedad. Y el futuro, si hay futuro, está en línea. Como escribió Nic Newman en un importante informe para el Instituto Reuters para el Estudio del Periodismo, "las partes menos avanzadas digitalmente de los medios de comunicación pueden tener dificultades en los próximos años". Académicos como Ethan Zuckerman imaginan una infraestructura digital pública que incluya "espacios, herramientas y recursos digitales de servicio público". Para cualquier organización de noticias que lo desee, Arc podría ser ese tipo de infraestructura digital pública (o sin fines de lucro). 

"Sería bueno poder tener una pila de tecnología barata o gratuita o incluso generadora de ingresos que las salas de redacción pudieran usar", me dijo Chris Krewson, director del grupo de editores LION. "Porque si la tecnología se vuelve como el agua en este campo, va a regar el campo. Podremos plantar más semillas y hacer que crezcan más cosas".

El experto en organizaciones sin fines de lucro Steve Waldman, presidente de Report for America y editor colaborador de Washington Monthly y miembro de la junta, me dijo que cree que el mejor camino a seguir sería que Bezos entregara Arc a una nueva organización sin fines de lucro independiente con periodistas con mentalidad de servicio público en la junta directiva y una misión clara para ayudar a las noticias locales a través de la tecnología. Un modelo podría ser la Fundación Mozilla, una organización independiente sin fines de lucro que administra el software gratuito de código abierto Firefox y Thunderbird, mientras que, a través de su brazo con fines de lucro, Mozilla Corporation, también cobra por sus productos premium.

Una parte esencial de esta transición sería hacer que Arc sea de código abierto. Eso significa literalmente hacer público el código, para que cualquiera pueda inspeccionarlo, modificarlo, mejorarlo y compartirlo. Después de asegurarse de que no se expongan puertas traseras u otros problemas de seguridad, eso puede ser tan simple como ponerlo en el host de Internet y el proveedor de software GitHub. "Tener un proceso de apertura del código fuente es un procedimiento estándar dentro de este ámbito", dijo Meinrath. "Y hay mejores prácticas que uno puede seguir que hacen de ese un camino de planeo muy elegante".

Hacer que el software sea de código abierto promueve la colaboración y significa que cada mejora beneficia al público. Una modificación particularmente bienvenida, por ejemplo, sería crear una versión enormemente simplificada para los pequeños editores. Sin embargo, ser de código abierto no significa que no pueda cobrar dinero a los clientes. Red Hat Enterprise Linux, que ahora es propiedad de IBM, tiene una base de código en su mayoría abierta, pero gana varios miles de millones de dólares al año. Si una organización sin fines de lucro adquiriera Arc, podría apoyar su misión al continuar cobrando a los clientes que no son de noticias el mejor dólar. Las tarifas de almacenamiento y tráfico podrían estar en una escala móvil.

Meinrath también señaló que transferir Arc a una organización sin fines de lucro minimizaría significativamente el riesgo actual para los editores. "Todos confían en la buena voluntad de Jeff Bezos, confían en un tipo para continuar este proyecto", dijo. "Pero los multimillonarios no son exactamente conocidos por su compromiso a largo plazo con casi cualquier cosa. ¿Y quién puede decir que cuando Jeff Bezos muera, quien sea el siguiente en la fila querrá seguir manteniendo esto? Y puedes imaginar esta interrupción en un reino que depende completamente de esta base de código singular. Entonces, ¿por qué no hacer una transición a un modelo de negocio sostenible y no dependiente con gracia y con el tiempo, en lugar de esperar lo que declararía como el inevitable punto de crisis?"

Jim Friedlich, el CEO de Lenfest, dijo que su consejo a Bezos sería "definir las noticias como un bien público y Arc como un servicio público y usar su tecnología y su capacidad de ingeniería como un regalo para el resto de la industria de las noticias".

Incluso competidores como Kinsey Wilson, CEO de WordPress.com, dicen que Bezos entregando Arc a una organización sin fines de lucro sería bueno para la industria, aunque Wilson advirtió que le gustaría ver a Arc garantizar la portabilidad y propiedad de los datos. "No quieres poner a los editores en una posición en la que todo su negocio dependa de un sistema propietario", dijo.

Y la organización sin fines de lucro tendría que ofrecer una amplia atención al cliente. "Simplemente lanzar tecnología a algo en el periodismo ha demostrado una y otra vez que no es la solución", advierte Mary Walter-Brown, CEO de News Revenue Hub, una organización sin fines de lucro que ayuda a los medios de comunicación digitales a desarrollar modelos de negocio más sólidos. "No solo le des la herramienta", dice Erika Owens, directora de OpenNews, una organización sin fines de lucro que fomenta la colaboración entre tecnólogos y periodistas. "Dale la herramienta y ... tres años de soporte a desarrolladores y soporte de capacitación, de desarrolladores que trabajan con periodistas para contar historias de maneras que solo son posibles con la plataforma Arc".

Al igual que los subsidios postales, un Arc subsidiado tendría que estar disponible sobre una base neutral en cuanto al contenido, para todas las organizaciones de noticias que cumplan con ciertos requisitos estructurales, ya sea que lo que publiquen sea objetable o no para algunos. "Mi respuesta honesta es que vamos a tener que tolerar que algunos tipos malos usen esto", dijo Steve Waldman. Pero, como señaló, "los periódicos federalistas difamatorios que imprimen mentiras también recibieron subsidios postales".

Algunos observadores son escépticos de que Bezos considere tal idea. "Eso sería fantástico", dijo Williams de BlueLena. "Pero estamos hablando de apelar al altruismo de un tipo que tiene un yate de $ 400 millones y logró que un gobierno derribara un puente para poder sacar su yate del puerto".

Donar su tecnología de publicación al pueblo estadounidense podría ser justo lo que Bezos necesita para reparar su imagen plutocrática mientras todavía estamos pidiendo amablemente.

Sin embargo, Bezos ha hablado en términos heroicos sobre sus ambiciones personales. Le dijo a un periodista en 2018: "No voy a trabajar en algo que no creo que esté mejorando la civilización. ¿Por qué lo haría?" Cuando renunció como CEO de Amazon, Bezos escribió a los empleados de la compañía que ahora "tendría el tiempo y la energía que necesito para concentrarme en el Fondo del Día 1, el Fondo Bezos Earth, Blue Origin, The Washington Post y mis otras pasiones". Eso presumiblemente significa luchar contra el cambio climático, aliviar la pobreza, colonizar el espacio y ayudar a la industria de las noticias. Salvó al Post, que había estado despidiendo personal y derivando hacia la irrelevancia. En una publicación de Medium en 2019, Bezos escribió sobre su compra: "El Post es una institución crítica con una misión crítica. Mi administración de The Post y mi apoyo a su misión, que permanecerá inquebrantable, es algo de lo que estaré más orgulloso cuando tenga 90 años y revise mi vida, si tengo la suerte de vivir tanto tiempo".

Waldman ve a Bezos en condiciones de crear un legado duradero "similar a carnegie construyendo mil bibliotecas...Si básicamente hiciera de Arc una plataforma abierta, eso podría ser un regalo increíble".

¿Y si Bezos no se siente tan caritativamente inclinado? No debe olvidar que Lina Khan, quien presentó un plan de batalla legal para romper todo Amazon en The Yale Law Journal, ahora es la jefa de la Comisión Federal de Comercio. Donar Arc al pueblo estadounidense podría ser justo lo que Bezos necesita para reparar su imagen plutocrática mientras todavía estamos pidiendo amablemente.

A pesar de los temores de una recesión, el mercado publicitario mundial todavía está en camino de crecer un 8% en 2022.

A pesar de los temores de que la economía mundial se dirige a la recesión, el mercado publicitario internacional continúa generando un crecimiento constante. Según datos de la agencia de medios Zenith, el gasto publicitario global está en camino de crecer un 8% en 2022, impulsado por la actividad electoral de mitad de período en los Estados Unidos y dos eventos deportivos importantes: los Juegos Olímpicos de Invierno y la Copa Mundial de fútbol.

Comida para llevar

-El último informe Advertising Expenditure Forecasts de Zenith sitúa el pronóstico de crecimiento publicitario global en 8.0% para 2022, ligeramente por debajo del 9.1% que predijo a fines de 2021, pero aún saludable. Las elecciones intermedias de Estados Unidos, los Juegos Olímpicos de Invierno y el inusual momento de la Copa del Mundo, celebrada en Qatar durante el ajetreado período de publicidad de invierno, han apoyado el crecimiento del año.

-El gasto en marketing se mantiene estable a pesar del debilitamiento de las condiciones macroeconómicas y la caída de la confianza del consumidor ante la alta inflación. Zenith dice que la demanda posterior a la pandemia de experiencias de viaje y entretenimiento está reforzando el gasto y la confianza empresarial es generalmente alta.

-La inflación de precios también es un factor en el crecimiento de los ingresos; La publicidad televisiva ha experimentado aumentos de costos de entre el 11 y el 13%. Esto a su vez ha empujado a los anunciantes hacia alternativas digitales. Los precios de los videos en línea, que aumentaron solo un 7%, han atraído la atención y se pronostica que el gasto en video en línea y redes sociales crecerá un 15% anual hasta 2024. Jonathan Barnard, jefe de pronósticos de Zenith, dijo:

El video en línea está reduciendo constantemente la brecha de gasto con la televisión, y será la mitad de grande que la televisión para 2024.

Crecimiento global

-Se pronostica que el gasto publicitario global aumentará en $ 58 mil millones en 2022. Se espera que alcance los 781.000 millones de dólares, frente a los 723.000 millones del año pasado. La mayor parte del aumento provendrá de los Estados Unidos, que se prevé que crezca en $ 33.0 mil millones en 2022. Casi el 60% del gasto adicional agregado al mercado publicitario de Estados Unidos este año será en digital.

-China (9,1%), Japón (6,2%) y el Reino Unido (5,8%) contribuyen con la siguiente mayor parte del crecimiento mundial. India ocupa el quinto lugar en la tabla de crecimiento, representando el 4,6% del crecimiento de la inversión publicitaria para 2022. A pesar de ser solo el 12º mercado publicitario mundial más grande, India será el de más rápido crecimiento en términos porcentuales, con un aumento de más del 20% en 2022.

-Mirando a nivel regional, las previsiones de crecimiento de Zenith para América del Norte (12%), MENA (7%) y Europa Occidental (6%) no han cambiado. América Latina se rebajó ligeramente del 9% al 8%, pero Asia Pacífico se mejoró del 6% al 7%, gracias al sólido desempeño de la India.  La invasión rusa de Ucrania causará una disminución del 26% en la inversión publicitaria en Europa Central y Oriental.

En un informe separado, el sitio de noticias criptográficas Bankless Times informa que Argentina es el mercado de publicidad digital de más rápido crecimiento en el mundo. Con una tasa de crecimiento del 64% para 2022, se destaca fuertemente en el mercado latinoamericano.

América Latina domina la tabla de crecimiento de la publicidad digital, con Colombia (44%) y Perú (36%) en segundo y tercer lugar en la tabla de crecimiento global. Chile ocupó el cuarto lugar con una tasa de crecimiento anual del 35%.

El crecimiento es más tranquilo en los mercados de publicidad digital más establecidos, creciendo a partir de una base de ingresos más alta. Estados Unidos solo llegó a la octava posición en la tabla de crecimiento global, registrando poco menos del 18% para 2022. Liderando el crecimiento europeo, Francia y Alemania son 9º y 10º en el gráfico, con un crecimiento similar al de los EE.UU. en torno al 17%.

El mercado europeo de publicidad digital creció un 30,5% en 2021 hasta los 92.000 millones de euros, marcando su mayor crecimiento interanual desde 2008, según el último informe AdEx Benchmark de IAB Europe .

"Ningún mercado experimentó una disminución en la publicidad digital, lo que demuestra que el mercado de la publicidad digital realmente se ha recuperado de los desafíos y el impacto de COVID19", dice Townsend Feehan, CEO de IAB Europe.

El informe cubre 28 mercados en Europa, todos los cuales experimentaron un crecimiento interanual de dos dígitos en 2021. 16 mercados crecieron entre un 20% y un 28% y 7 cruzaron la tasa de crecimiento promedio del 30,5%.

"Todas las partes de la publicidad digital se beneficiaron de la bonanza de 2021", agrega el Dr. Daniel Knapp, economista jefe de IAB Europe, "pero sobre todo aquellos formatos y enfoques que permiten a las pequeñas y medianas empresas, la publicidad relacionada con el comercio electrónico, la narración basada en video y los formatos que brindan acceso a un nuevo comportamiento del consumidor a escala, como el audio y los juegos".

Avisos Display registran el mayor crecimiento

Todos los formatos mostraron un crecimiento robusto con anuncios de display (incluidos banners, video y audio) que registraron el mayor crecimiento (+ 34.5%). Le siguieron la búsqueda pagada (+29,9%) y Clasificados, Directorios y Afiliados (+11,3%). La pantalla representa más del 50% de la inversión publicitaria digital en la mayoría de los mercados.

"Con la inversión publicitaria digital en su mayor crecimiento desde 2008, este es un momento emocionante para ser parte de esta industria", dice Daniel Clayman, GM, Norte de Europa, Xandr. "El estudio AdEx Benchmark de IAB Europe retrata una sensación de recuperación real para lo digital".

Las redes sociales representan el 25% de toda la inversión publicitaria digital y el 50% de la inversión en pantalla, lo que la convierte en un impulsor clave del crecimiento de la pantalla.

El video es "el top of mind para la industria de la publicidad"

El video es el segmento de más rápido crecimiento dentro de las redes sociales. También es un impulsor crucial para el crecimiento de la pantalla y representa el 41% de toda la inversión publicitaria en pantalla.

El video, y específicamente CTV, ha estado en la mente de la industria de la publicidad durante los últimos años. El crecimiento es constante, pero este informe muestra que el interés continúa y las marcas deben asegurarse de que están poniendo el video a la vanguardia para llegar a audiencias específicas.

"La publicidad en vídeo se está automatizando cada vez más", añade Maria Shcheglakova, directora de marketing de PubMatic para EMEA. "A medida que crece el volumen de dólares de anuncios de video, los anunciantes están recurriendo a la programática para obtener eficiencia y escala. Los compradores y editores parecen estar diversificando sus inversiones y trabajando con una gama más amplia de formatos y proveedores de tecnología".

Programmatic superó a la pantalla basada en E/S y ahora controla el 57% de la pantalla.

"El crecimiento demuestra una oportunidad excepcional"

El audio experimentó el mayor crecimiento en 2021 con un 51,3% a 700 millones de euros. "Esto todavía representa una pequeña proporción del mercado de la publicidad digital, pero el crecimiento demuestra una oportunidad excepcional", afirma el informe.

"La publicidad digital tuvo un año récord en 2021", escribe Knapp. "El desempeño del mercado fue impulsado por las fuerzas duales de la recuperación económica cíclica de la pandemia y la aceleración estructural de las tendencias subyacentes en el consumo digital y el comercio. Esperamos que el impacto neto de la transformación digital que surgió de la pandemia haya acelerado el crecimiento a largo plazo del mercado de la publicidad digital antes de las estimaciones previas a la pandemia".

Aunque el crecimiento del mercado en 2021 se agrupó estrechamente a mediados de los años 20 para la mayoría de los países, los mercados publicitarios digitales europeos son heterogéneos con una amplia gama de asignaciones de inversión publicitaria per cápita, incluso en mercados de poder económico similar. Esto indica que queda un margen significativo para el crecimiento.