Las seis claves de la remodelación de la web de EL PAÍS

La página ofrece desde este miércoles un diseño que facilita la navegación y la jerarquización de noticias. Se refuerza la idea de periódico global, se potencia la sección de Ciencia, bajo la marca Materia, y nace Verne, un espacio con lo más asombroso de Internet

1. Una web más limpia y mejor jerarquizada. La web de EL PAÍS ofrece desde este miércoles una imagen nueva. La edición digital del periódico se ha remodelado para realzar la jerarquización de las noticias y hacer más sencilla la navegación. Los lectores encontrarán desde hoy un diseño más limpio, con un estilo que homogeneiza la apariencia de la web y la de la edición impresa del periódico, dos productos distintos elaborados con el mismo rigor. En paralelo a estas novedades y al cambio de estilo, la identidad gráfica de EL PAÍS y de sus secciones en las distintas redes sociales también se ha actualizado.

2. Una nueva distribución de secciones. Los cambios van mucho más allá de lo cosmético. Las secciones del menú principal de navegación se modifican para hacer más intuitiva la navegación. Política cambia el nombre por España. Sociedad desaparece y sus contenidos se distribuyen en varias secciones, entre ellas Ciencia, un área que se potencia en esta nueva etapa y cuyos contenidos se elaborarán bajo la marca Materia, la más prestigiosa del mundo en español. Opinión, Tecnología y Televisión pasan a figurar en el menú principal. Y nace la sección Estilo, que agrupa las noticias de Gente y otros contenidos como gastronomía, moda o tendencias.

3. EL PAÍS se afianza como un medio global. Las tres ediciones de EL PAÍS, española, americana y brasileña (en portugués), tendrán más presencia en la nueva portada, con enlaces destacados por encima de la cabecera que facilitan una navegación más sencilla e intuitiva entre ediciones. De igual manera, afianza la idea de un periódico global que comparte los mismos principios independientemente del idioma en que esté escrito. De hecho, el lema “El periódico global” acompaña desde hoy a la cabecera.

4. Contenidos de Ciencia con la calidad de Materia. Una de las grandes novedades viene de la mano de la sección de Ciencia. EL PAÍS se ha asociado con Materia, site líder en información científica en español, para reforzar su cobertura de ciencia, medio ambiente, salud y tecnología con sencillez, rigor y pasión. La sección ofrecerá información diaria producida por un grupo de periodistas especializados, tanto de EL PAÍS como de Materia. Además, contextualizará esa información con vídeos, fotogalerías, análisis e informes especiales, para que las noticias tengan valor educativo y no una vida efímera.

5. Nace Verne, con lo más sorprendente de Internet. En los últimos días EL PAÍS también ha alumbrado el nacimiento de Verne, una web donde se explora Internet y se crea, descubre y distribuye contenido para redes sociales. Generalista y dirigida a un público joven y usuario de tecnologías móviles, Verne publicará cada día contenidos variados que abarcan desde la política internacional hasta la actualidad de Twitter; siempre con el asombro como prisma para enfocar la realidad.

6. Una web en continua revolución. La remodelación de la página de EL PAÍS no es un paso aislado que concluye con el lanzamiento de sus novedades. Las webs deben hoy estar en perpetua evolución para adaptarse a los nuevos y cambiantes hábitos de lectura. Por ello, nuestros lectores podrán ir apreciando en los próximos meses otros cambios para adaptar la web a la manera en la que ellos consumen la información.

Vocento, Prisa, Unidad Editorial y Godó lanzan PMP Medios

Los grupos editoriales españoles, Vocento, Prisa, Unidad Editorial y Godó, junto con otros medios digitales, lanzan PMP Medios, una plataforma de venta de publicidad en tiempo real exclusiva de los medios de comunicación. Esta iniciativa nace para satisfacer la creciente demanda del mercado publicitario de un modelo de compra automática de espacios publicitarios y para ello cuatro grupos de comunciación han decidido aunar sus fuerzas.

PMP Medios pone a disposición de agencias y anunciantes, de manera conjunta, su inventario digital para ofrecerles un entorno seguro de calidad donde poder planificar eficientemente sus campañas de manera programática mediante la automatización de la compra de espacios publicitarios en tiempo real en función de los criterios de segmentación establecidos. Las agencias y anunciantes podrán comprar publicidad eligiendo el perfil de las audiencias en función de los distintos canales de  noticias, deportes, economía, tecnología, ocio o mujer.

PMP Medios está formado por más de 50 cabeceras Premium de los medios más importantes de España que, en conjunto, suman más de 17.605.000 lectores y alcanzan una cobertura del 92% de la audiencia de información digital.
Con esta iniciativa se pasará a comprar directamente las audiencias de forma rápida, fiable, eficaz y exclusiva a través del sistema de puja de compra-venta de espacios para anunciarse.

La plataforma ya está operativa e integrada en el mercado a través de DoubleClickAdExange, para garantizar el mejor funcionamiento.

No es la primera vez que Unidad Editorial realiza este tipo de alianzas para captar publicidad de los soportes web. A primeros de 2013, Prensa Ibérica, Grupo Zeta y Unidad Editorial pusieron en marcha Corporación Publicitaria de Medios, CPM, con el objetivo de comercializar su publicidad digital. 

Schibstedavanza  en su transformación digital con grupo de jóvenes especializados en data

Thadvertising solutions. And yes, click-through rates are up.e media company’s advance data analytics team is focused on marketplace reform, media house platforms, and new

The competition for today for companies like Schibsted are Google, LinkedIn, Facebook, and Amazon — not other news companies, according to EdoardoJacucci, vice president of strategy and data analytics at Schibsted.

Schibsted is a global giant with 200 million users and  20 billion pageviews with a digital transformation focused on building a new foundation. The company hired 12 enthusiastic young people from different countries to make up its advanced data analytics (ADA) team, Jacucci told delegates at the INMA European Conference on Thursday. The new hires were divided into two teams: the data science team and the conversion team. 

ADA operates in three areas: marketplace platform, media house platform, new advertising solutions. Theteam’smainfocuses are: 

• B2C sales and marketing: Track users to their site, then convert them to whatever action they want (subscription or posting an ad). Then try to retainthem.
• Personalised user services: Amount of content is not what drives engagement; it's relevant information that is most important. 
• Targeted advertising: Important, as companies like Facebook and Google are shaping the market. 

Recommendation and audience profiling is very important to Schibsted, Jacucci said. The company wants to tailor parts of its Web pages to properly recommend articles to readers. That’s why Schibsted is building a recommendation engine with multiple algorithms to personalise user experience with boxes like “people who read this also read” or “based on your past readings, you may also be interested in” (Amazon style). 

Jacucci explained three types of recommendations, explaining that switching between those brought higher click-through rates. Those recommendations are: popularity based, content based (CTR + 33%), and collaborative filtering (CTR + 44%).
In terms of conversion rate optimisation, Schibsted sees a lot of low hanging fruits, ready to be picked. For example, simply removing of one screen in the sales poster on the Web page helped increase sales by 52%.

Jacucci’sadvice: 

• Be data driven: Data is predictive, so it is important to empower business enabling it to be data driven. One thing is to look what data tells you, he said, but also let’s trust what journalist know. Thereshould be a healthy balance. 
• Be inter-disciplinary: ADA is not a standalone team. Teams for technology and also are needed.  Organise people and competence around product global, scalable and resilient - think big, shy away from quick fixes and hacks, beyond prototyping. 
• Be mature: From start-up to professional organisation, keep control over data, data science, common infrastructure.
• Keep a higher bar: Vision agitation and top talents attract other top talents.
• Be conscious of what data has most value for your business.

Los periódicos japoneses y su desarrollo en un mundo digital

To a visiting European, Japanese news organisations appear to be thriving. Newspaper circulations are high, print subscriptions are strong, and newsrooms are hiring ever more journalists.

Yet, things may not be as good as they seem. I’ve just returned from a brief visit to Tokyo, to visit a range of news organisations there. One aim was to answer some of the many questions raised by the Japanese data, gathered as part of the 2014 Reuters Institute Digital News Report. Foremost was why a country that has one of the highest levels of newspaper readership in the world is also the one where the news environment was the most disrupted by new digital players. Japan was the only country, of  the ten that we surveyed, where a news aggregator – in this case Yahoo Japan – had more than 50% of online weekly news use.

First the positives. Japanese newspapers are still incredibly strong with circulation levels that many in the West can only dream of.  Quality newspapers like the Asahi Shimbun andYomiuri Shimbun have circulations of seven and nearly 10 million respectively.  And these figures are not because Japanese newspapers are catch all products maximising reach through occupying safe, centre ground.  In fact the biggest ones tend to have clearly identifiable positions. As in the United Kingdom, this can lead some newspapers to battle against others. For example, at the moment several on the conservative end are attacking editorial mistakes in the left of centre Asahi Shimbun, mistakes that cost their Executive Editor his job earlier this month.

Also, similar to the UK, Japan has a very popular public service broadcaster, NHK. It attempts to offer impartial news, but is criticised by those on the right as being instinctively attached to the left.
Even in business news, an organisation like the Nikkei has huge print sales, approximately 2.7m daily in their case. After allowing for Japan’s population of roughly twice the size of the UK that would be equivalent to the Financial Times selling  around 1.4 m copies in the UK – or roughly 15 times its current UK print sales.

For print journalists this all looks like good news.  I met five news organisations employing between 1-2,000 journalists and which are still hiring. One newspaper we visited is hiring 100 journalists this year. It is hard to think of any long-established western news organisation recruiting on anything like even a fraction of that scale. And most are stillofferingjobsforlife.

So why are such successful Japanese newspapers doing so badly in the online space? What seems to have happened is that for years newspapers did not focus on the internet, either for lack of interest or for fear of cannibalising their print sales. Some didn’t bother with their own websites or put out very little information on them. Those that did have websites were happy for years to give very cheap access to their content to Yahoo News and other aggregators.

The result is that these businesses have helped build up very successful web portals to a point where no individual newspaper websites can hope to match the reach of the aggregators or the range of news content they offer. The public broadcaster, NHK cannot fill the gap because it has severe regulatory restrictions on its ability to offer services online.

Today, according to the Digital News Report, Yahoo News has 59% share of weekly online use. Google News is a long way behind with 17%. The top three newspapers and NHK, have just 10-14% of weekly online news use.
What is unique about Yahoo Japan is that they don’t just aggregate, they also seek to add value to the newspaper content they syndicate, by revising headlines to maximise usability and linking to further reading and explainers at the end of articles. They try to cover the important issues, not just entertainment news, and they employ journalists to curate their 4,000 articles a day but not to create original content.

Even as some Japanese newspapers are reflecting now on how to deal with the first wave of disruption led by Yahoo – and at least one has recently withdrawn their content from Yahoo – a second wave is underway which is threatening to disrupt things again. With the move to mobile consumption new operators are coming into the market and stealing market share from Yahoo.

This is bad news for Yahoo, but its also potentially bad news for established news organisations if they cannot offer mobile apps that provide speedy access to the news online, to compare with new mobile providers such as Smart News and Gunosy. Once again the new tech companies seem to benefit from both the best user interface, and through syndication of mainstream news content, the widest range of news to appeal to all tastes, politics and passions.
So where does this leave those powerful legacy news organisations? For the moment most are profitable, some very much so. But longer term the worry must be that if they can’t innovate fast – very fast in digital. As older people, who favour print, die off, they will be left without a new digital business to replace it.

Some media organisations are working hard on how to adapt, but large legacy costs make adaptation slow. Others are still pretty half-hearted about digital, as long as print delivers healthy profits. But that situation could change very fast. There is no shortage of digital players in place to benefit.

As a European visiting Japanese news organisations one’s initial response is one of envy, for the size of their newsrooms, their strong print subscription model and massive sales. But after a while it’s hard not to think that Japan demonstrates that there may be something worse than living in a country whose newspapers are in crisis.   That’s living in a country where print sales and profits are so high that there are precious few incentives to innovate.

Lo que nos enseña la experiencia de “Financial Times” sobre transición digital

Por Miguel Ormaetxea

El famoso rotativo color rosa británico acumula 126 años de historia, pero el peso de la tradición no ha impedido que haya logrado cruzar la línea de la transición digital, ya que más del 55% de todos los ingresos del diario son de origen digital. Esto no es producto del azar, sino de una estrategia rigurosa y largamente aplicada que debemos analizar como ejemplo para otros.

Podemos agrupar en 5 principios los ejes sobre los que ha discurrido esta exitosa transición:

1. FT soportó varios años de considerables pérdidas sin despedir a ninguno de la nutrida plantilla de periodistas bien pagados de los que goza este rotativo. O sea, hicieron lo contrario a lo que han hecho la inmensa mayoría de editores que se han visto acorralados por la transición digital. Los máximos responsables empresariales del diario británico hicieron los deberes con esfuerzo y riesgo. Eso sí, ayudados por la circunstancia de que el diario pertenece a un grupo, Pearson, que tiene otros ingresos de otros diferentes negocios. (Entre otros, el 50% del prestigioso y rentable semanario “TheEconomist”).

2. La edición digital de pago del periódico lleva ya 8 años. Desde un primer momento se estableció un muro de pago muy flexible, tipo embudo, en el que es fácil acceder a la información por distintos procedimientos, pagando poco o incluso sin pagar. Pero el coste de la suscripción básica digital en el Reino Unido no es precisamente barata, cuesta 364 euros al año, un euro al día. Se ha demostrado que una gran parte de los suscriptores son cuentas corporativas, proclives a pagar sin problema cuando la información que compran es de gran importancia para su negocio.

3. El diario ha trazado su propio camino, con una aplicación propia para móviles, que ya representa más del 50% de su tráfico, sin pagar “peajes” a Apple o Google. Ha invertido en tecnología muy considerables sumas, arriesgándose considerablemente.

4. Innovar constantemente, promover en la empresa una cultura de prueba y error, sin caer en la dictadura de la audiencia. GillianTett, editora del diario en EE.UU. lo ha dicho claramente en una entrevista: “No vamos a editar nuestro periódico puramente en términos de lo que quieren los lectores a corto plazo. Eso sería una mala idea, porque crearíamos una especie de cámara de ecos de las ideas. Permitimos que los lectores personalicen las noticias, pero no nos limitamos a darles lo que quieren en determinado momento”. El diario lanza constantemente innovaciones: últimamente un servicio de agregación denominado “FastFT” o su nueva aplicación para un “vestible” como el Samsung Gear. El diario se plantea el trabajo redaccional desde la perspectiva digital, no desde el papel, aunque declara que seguirá haciendo una edición impresa mientras dé beneficios. Y por el momento cumple sobradamente.

5. El diario ya no se ve como un producto británico: ha logrado proporcionar una visión global de la información y de los negocios, en los que la información económica no se limita a los datos del “sube y baja” de los mercados, de los resultados empresariales y de las operaciones corporativas, sino que ponen de relieve las conjunciones entre la política, la cultura y los negocios. Ello es compatible con defender, con frecuencia, los puntos de vista de la City y de los intereses británicos.

Apple patenta dispositivo para periódico digital

Apple has been granted a patent for a flexible display that can be used as a self-updating digital newspaper.

Patently Apple reports that Apple refers to the device as a "digital periodical," and that it can be used for both reading and also advertising. 

Don't get too excited about the "iNewspaper" (or "Apple Paper") just yet, however. The caveat here is that Apple files many patents, most of which do not become actual devices sold at retail. Apple just likes to have lots of patents on things, just in case. Patents also have a marketing effect for Apple.

The device reportedly receives updates via MMS, the technology used to send photos and video clips as a form of SMS message. The patent filing reveals that Apple wants to break down web pages and newspapers into separate video, audio, image and text elements that will each be delivered using MMS. Once the files reach the digital newspaper, they'll be reassembled into the original page or file.

Here's an image from Apple's new patent filing, via Patently Apple:

Apple indicates in the patent filing that its digital periodical is double-sided, so users can read both sides of a magazine. It's also flexible, so it can be held like a newspaper. The filing shows that the screen can be rolled up for portability.

Another idea that Apple has for the digital periodical is using it as a screen to displays ads. The patent filing speculates that the device could be rolled into a tube around a light post to show information as people walk past.