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Boletín Semanal noviembre 29, 2020
 

Un semanario independiente amenazado con el cierre hace menos de seis meses ha revelado que ahora está de vuelta en ganancias.

El Cumberland & Westmorland Herald dice que está en el aumento de nuevo - con su nuevo director gerente citando la inversión en el personal y un aumento de precios de cobertura de 50pc por su cambio en la fortuna.

HTFP informó en febrero de cómo el Herald basado en Penrith había sido comprado por el empresario Andy Barr después de un período de administración, salvando 22 puestos de trabajo en el proceso.

El Sr. Barr más tarde añadió el Keswick Reminder a su cartera y nombró al ex ejecutivo de Sky, Bloomberg y la BBC John Holliday como MD de ambos títulos.

John, en la foto, dijo del cambio: "Se trata de nombres locales, caras locales y lugares locales. Los lectores quieren creer en su comunidad, leer contenido de bomba parroquial de calidad.

"Creo que podríamos volver a una época en la que cada ciudad tiene su propio periódico local.

"Mi filosofía de negocio es muy simple: Contrata el mejor talento de calidad que puedas. Eso le ayuda a hacer los mejores productos

"A su vez aumentará las ventas y aumentará las ganancias. Es un círculo virtuoso. Hemos hecho eso y hay más por venir".

La decisión de poner en administración el Cumberland & Westmorland Herald con sede en Penrith se achacó a un déficit creciente en el esquema de pensiones de beneficios definidos de la compañía y problemas de larga data con la industria regional de medios impresos.

La primera decisión de John en el Herald fue aumentar su precio de cobertura de 1 a 1,50 libras esterlinas, lo que llevó a una caída de 2pc en las ventas en comparación con el 8-12pc que había pronosticado como un escenario en el peor de los casos.

La compañía está trabajando ahora en una nueva plataforma tecnológica y un producto en línea.

Sobre el Heraldo, Juan dijo: "Lo está haciendo muy bien. Está volviendo a sacar provecho. El equipo ha trabajado duro, adaptado e innovado.

"Recientemente publicamos un documento de hoja ancha de 40 páginas, en tres secciones que incluían un suplemento agrícola. Era la primera vez que producíamos un periódico tan grande en más de 10 años.

"Nuestra estrategia se basa en el crecimiento. Cualquiera puede reducir costos, pero creo que la forma en que haces crecer un negocio es a través del enfoque, la diferenciación y el liderazgo de costos.

"Hemos contratado un talento excelente, incluyendo un jefe de contenido digital, reportero, director de publicidad y dos gerentes de desarrollo de negocios".

Las ventas semanales del Recordatorio también han aumentado en 22pc.

John dijo: "No veo ninguna razón por la que no podamos llegar al 50% en un pueblo con una población de sólo 5.000 habitantes".

Agregó: "Mis creencias provienen de 25 años en los medios de comunicación. Creo que las organizaciones de medios necesitan una relación profunda con el usuario final, los clientes, los espectadores, los oyentes y los lectores.

"Tengo una profunda fe en el público de que hay millones de personas que quieren contenido de alta calidad, y están felices de pagar por ello.

"Si quieres grandes noticias, entiendes el mundo, tu localidad, gran drama y gran deporte, la gente ahora se da cuenta de que hay un costo para ello.

"Usted lo quiere, lo necesita. Naturalmente, sigue que la gente pagará por ello, pero oye, tal vez me equivoque".