"Veo, todas las semanas, algún ejemplo en el que los dos no se entienden. Cada uno de ellos necesita cambiar un poco".

El 30 de abril, Press Forward hizo el anuncio que muchos medios de comunicación locales habían estado esperando desde septiembre: la coalición filantrópica lanzó su primera convocatoria abierta nacional invitando a las organizaciones de noticias locales elegibles a solicitar subvenciones.

Cuando se puso en marcha esa convocatoria, Dale Anglin llevaba menos de dos meses en el puesto. Asumió oficialmente su papel como directora inaugural de Press Forward el 11 de marzo, unos seis meses después de que se anunciara por primera vez la iniciativa filantrópica de invertir más de 500 millones de dólares en noticias locales durante cinco años, y cuatro meses después de que se establecieran los primeros capítulos locales (hasta la semana pasada, hay alrededor de 21 capítulos en todo el país). Anglin se unió a Press Forward desde la Fundación Cleveland, donde ayudó a apoyar al medio de noticias Signal Cleveland (sigue formando parte de la junta).

Ha pasado gran parte de sus primeros meses de trabajo en la carretera, viajando a comunidades de todo el país para conocer a periodistas y financiadores locales. La sorprendí entre viajes y conferencias a principios de este mes (cuando estaba a punto de asistir a la graduación de su hijo menor de Howard) para hablar sobre lo que ha implicado su trabajo en estos primeros días, y cómo está pensando sobre lo que es y lo que no es Press Forward.

Nuestra conversación ha sido ligeramente editada por razones de extensión y claridad.

SOPHIE CULPEPPER: Vienes de un entorno de filantropía más allá de las noticias. ¿Qué perspectiva aporta sobre cómo construir una filantropía duradera en un nuevo campo? ¿Y qué crees que es un desafío único en la aplicación de ese conocimiento a las noticias?

DALE ANGLIN: He trabajado en muchas áreas diferentes de la filantropía: educación, tiempo fuera de la escuela, cuidado de niños, educación superior.

Hay etapas naturales similares por las que atraviesan muchos de nuestros problemas cívicos. Podría considerar el cuidado de niños como un campo filantrópico más nuevo. Hace unos 40 años, no había mucha filantropía para el cuidado de los niños. Era algo que se dejaba en manos de los padres; No teníamos mucha investigación sobre lo importante que era el cuidado infantil para el desarrollo infantil y para la fuerza laboral. ¿Cuál es la investigación que se necesita? ¿Cómo se construye una campaña? ¿Cómo se hace el trabajo de política? ¿Necesita trabajo político? ¿Cómo convences a los financiadores de que deberías añadir esto como un nuevo campo? ¿Qué grupos financian y de qué manera financian? ¿Cuáles son las preguntas que se hace? ¿Cómo llegarías a la sostenibilidad?

Todas esas preguntas son preguntas similares a las que estamos tratando ahora en la filantropía periodística. En mi entrevista me preguntaron: ¿cómo me centraré en la sostenibilidad? ¿Y cómo pensamos en eso? ¿Y debería ser eso lo único en lo que Press Forward debería centrarse, principalmente, si no podemos hacerlo todo?

Sostenibilidad es una palabra que utilizan todas las organizaciones sin fines de lucro, no solo las organizaciones sin fines de lucro de periodismo. Si eres una organización sin fines de lucro, te preocupa la sostenibilidad. Así que podría haber algunas lecciones que podríamos aprender de algunos de esos [otros] ecosistemas sobre cómo llegaron a la sostenibilidad. Por cierto, es raro que llegues a la sostenibilidad perfecta, digámoslo así, a menos que encuentres tu propia fuente de ingresos, lo cual es difícil. A veces parece que actuamos como si en el periodismo fuéramos los únicos a los que les está pasando esto. No es así.

Así que cuando alguien me pregunta, por ejemplo, y he tenido este debate desde el momento en que empecé, "¿Debería la política ser uno de nuestros pilares?" He dejado de debatir con la gente sobre si debería ser un pilar. Hay muy pocos problemas cívicos en Estados Unidos —me limitaré a Estados Unidos— en los que no haya habido una política como parte de la solución. El gobierno tiene más dinero, punto, que toda la filantropía junta. Cuando dirigí el Fondo COVID en Cleveland, recaudamos $20 o $30 millones. Pusimos una de nuestras primeras grandes subvenciones, como un millón de dólares, al banco de alimentos, y estábamos muy orgullosos de eso como grupo de fundaciones. Y, sin embargo, por otro lado, el estado estaba trabajando en una medida política para abordar la inseguridad alimentaria y, al final, el estado dio $33 millones. La política es un pilar de Press Forward porque necesitaremos soluciones políticas para llegar a la sostenibilidad.

Se necesita una diversidad de pensamiento, trabajando en la mayoría de los problemas cívicos, no solo en el periodismo. Pensé que ese sería el caso, y creo que fue una de las razones por las que me contrataron. No me enfrento a la filantropía periodística diciendo: "Ay de nosotros", es un problema que es común en todo el sector sin fines de lucro. Es un tema que se ha resuelto o se está abordando en otros sectores; ¿Cómo podemos aprender de esos sectores?

Me preguntan todo el tiempo por qué quería [hacer este trabajo], porque no soy periodista. Pero se puede amar y apreciar el periodismo sin ser periodista. En una de mis primeras entrevistas, le di las gracias al tipo, y se notaba que estaba sorprendido. Yo estaba como, sé que lo que haces es difícil en este momento, y lo que haces es un bien público. Eres casi como un trabajador de primera línea. Así que gracias por su servicio. Creo que los periodistas no están acostumbrados a pensar así. [Pero] son ridículamente importantes.

CULPEPPER: ¿Cuáles son algunas de las cosas que son un desafío único para la filantropía de las noticias?

ANGLIN: Hay dos cosas que me llaman la atención. Una es que la velocidad a la que están cambiando las condiciones que afectan al periodismo es muy rápida. El cambio ocurre más rápido, cambias de opinión más rápido, las tecnologías son más rápidas. Siento que en el pasado, cuando la gente estaba abordando problemas, las condiciones subyacentes a ese problema no cambiaban. Aquí estamos tratando de abordar un problema, y las condiciones subyacentes al problema están cambiando mientras hablamos. Las audiencias, la tecnología, la política de retirada, la polarización. Ayer, en una sesión, alguien hizo una muy buena pregunta: "¿Qué haces como periodista cuando la persona a la que estás entrevistando te miente en la cara?" Hace 30 años no teníamos tanto eso. Los sistemas operativos y las condiciones en las que se encuentra el periodismo están cambiando muy rápidamente. Incluso si en Press Forward se nos ocurren algunas grandes soluciones sostenibles para los próximos dos años, dentro de cinco años, habrá otra parte del problema.

La otra cosa que diría que es difícil en la filantropía periodística es que, en comparación con muchos otros ecosistemas, quiero decir, la vivienda y el desarrollo económico, y todas esas cosas, esas cosas se mueven. El periodismo avanza rápido. Todo el ecosistema es competitivo; Fue construido para ser así. La filantropía es un campo que se mueve lentamente. Y, sin embargo, estamos tratando de unirlos. Veo, todas las semanas, algún ejemplo en el que los dos no se entienden.

Cada uno de ellos necesita cambiar un poco. Es probable que la filantropía necesite avanzar un poco más rápido con este trabajo en particular. Y el periodismo tiene que entender que no estás cambiando la filantropía solo por tu sentido de urgencia. A pesar de que hay una necesidad. Sé que hay una necesidad, pero permítanme ser claro. Amo a mis periodistas y he trabajado con niños pobres y también hay una necesidad allí. Trabajé en el abuso infantil. Ahí también hay una necesidad. Hay un sentido de urgencia en muchos campos diferentes, no solo en el periodismo. Así que trato de hacer que la gente entienda cómo podemos, dentro de Press Forward, [encontrar] una manera de que estos dos campos hablen entre sí mejor de lo que lo hacen ahora.

CULPEPPER: He escuchado este énfasis de Press Forward incluso desde antes de que lo contrataran: que no tenemos todas las respuestas a estos grandes desafíos, estamos tratando de construir un esfuerzo de equipo en el mundo de la filantropía para pensar en los problemas y comenzar a encontrar formas de abordarlos. Y vamos a ir aprendiendo sobre la marcha.

ANGLIN: Sí, y sé que eso es frustrante para la gente que quiere las respuestas de ayer.

Conozco a las personas que trabajaron en temas de cuidado infantil en Ohio durante los últimos 20 años. Y he escuchado sus historias de cómo construyeron organizaciones, cómo pensaron en soluciones políticas, cómo se dirigieron a los campeones dentro de la legislatura. Esto tomó 15 años, esto no tomó un par de años. Hay formas de hacer este trabajo en las que puedes aprender otros ecosistemas que podrían ser útiles para tu causa. Creo que la forma en que lo hagamos en este campo va a ser muy importante.

CULPEPPER: Antes hablaste de estas etapas de la filantropía y me preguntaba en qué etapa o fase se encuentra la filantropía periodística. Esto me recuerda que Press Forward ha hablado y definido tres etapas de desarrollo de los ecosistemas de noticias locales para los capítulos locales (naciente, en expansión y floreciente).

ANGLIN: Una parte clave del desarrollo de un ecosistema es el lenguaje acordado. Y eso no lo tenemos en el periodismo.

La palabra "periodismo" no es la que algunas personas usan para este trabajo. Algunas personas están usando "medios cívicos", "narración de historias", "cambio narrativo", elija su palabra, para diferentes personas, significan cosas diferentes y resuenan con diferentes tipos de personas. Dejé de usar el término periodismo cuando estaba tratando de crear Signal en Cleveland y hablando con los residentes porque decían: "No necesitamos eso, tenemos periodismo, tenemos Fox 8, tenemos lo que sea". Cuando dije "noticias e información que puedes usar a diario para tomar decisiones", dijeron: "Oh, no, no tenemos eso. Hablamos con fulano de tal para obtener esa información". Utilizo diferentes palabras dependiendo de con quién hablo en este momento.

Otros campos han pasado por esto: "¿cuál es la palabra que funciona con todos?" En el cuidado de los niños era "cuidado de niños pequeños", era "guardería", etc.

CULPEPPER: ¿Puedes decirnos un poco más sobre por qué crees que el lenguaje es tan importante aquí? ¿Se trata principalmente de hacer que las personas en las noticias entiendan más a las personas en la filantropía, y viceversa?

ANGLIN: Si estoy diciendo la palabra "periodismo" y estás escuchando algo diferente, no estamos de acuerdo en el mismo problema que estamos tratando de resolver.

En estos días, cuando hablo con los financiadores, empiezo con: "¿Cuáles son los temas que te preocupan?" No empiezo con el periodismo; para muchos financiadores con los que hablo, ese no es el primer problema: es el clima, o la pobreza, o la vivienda, o elige tu problema. Y luego les pregunto: "Al tratar de abordar ese problema, independientemente de las estrategias que hayan puesto en marcha con los socios, sin socios, ¿dónde entra en esa estrategia el cambio narrativo de la información y las noticias?" Y casi siempre tienen una respuesta. O la respuesta es: "Sabemos con certeza que nadie está cubriendo ese tema, y tenemos que encontrar una manera de cubrirlo de alguna manera para poder ayudar".

Necesito averiguar: ¿En qué momento estás entrando en este tema? ¿Cuál crees que es el problema en tu comunidad, es el periodismo de investigación original? ¿Es "Necesitamos que las personas de color cuenten sus propias historias porque es una forma de involucrarlas"? ¿Es: "Necesitamos medios cívicos porque necesitamos más información sobre el arte que está sucediendo en la comunidad y las formas en que estamos uniendo a la gente"? Es posible que necesites uno o todos ellos. Pero si vas a la escuela de política, lo que yo hice, lo primero que haces en la escuela de política es pasar —y pensé que esto era una locura, pero ahora lo entiendo— pasas mucho tiempo, semanas y semanas y semanas, hablando de la definición de problemas. Recuerdo que pensé: "Sé cómo definir un problema. Estoy bien". Pero ahora lo entiendo. Le digo a la gente, no quieres la primera pregunta, quieres la décima pregunta. La décima pregunta es cuándo se llega al meollo de la cuestión. ¿Qué estamos tratando de resolver?

No creo que estemos completamente de acuerdo sobre lo que es. Creo que vamos a tener dificultades durante los próximos años, y eso está bien, mientras ayudamos a los financiadores a ingresar a este espacio. Me preguntan todo el tiempo, me acaban de preguntar hace una hora: "Algunos de estos grupos no van a ser sostenibles en cinco años. ¿Por qué iba a dar dinero ahora?" La filantropía siempre quiere asegurarse de que su dinero se use bien, y no quieren financiar algo que podría no estar aquí en cinco años. Lo que he empezado a decir es que, en esos cinco años que ese medio está aquí, podría estar haciendo un trabajo increíble. Incluso si desaparece en cinco años, podría haber marcado una diferencia increíble. ¿Queremos ignorar eso por completo porque solo nos importa lo que suceda dentro de 10 años? Esa es una pregunta con la que la filantropía tiene que lidiar.

CULPEPPER: ¿Lo ves como una pregunta específica de las noticias o también se aplica a otros tipos de filantropía?

ANGLIN: Lo estoy aplicando ahora mismo al periodismo en particular, porque lo que ustedes logran [puede ser] muy inmediato. Voy a dar un ejemplo: acabo de estar en Kansas hablando con gente de varios medios diferentes: uno fue [Planeta Venus], el primer medio solo en español en Kansas; otro [The Voice] está dirigido por una mujer negra que lo ha estado haciendo durante 20 años; y luego el más nuevo y más grande, el Beacon. Dieron un ejemplo en el que en un vecindario en particular, debido a que ahora estaban allí, nadie había estado allí por un tiempo, comenzaron a cubrir las elecciones de la junta escolar y los problemas de la junta escolar nuevamente, y en la siguiente elección de la junta escolar, hubo un aumento del 20% [en] las personas que votaron.

Puede ser que el Faro no esté aquí dentro de cinco años. Ahora permítanme ser claro, necesito que estén aquí por más de cinco años, ¡porque son fantásticos! Pero solo esa serie de artículos sobre la carrera por la junta escolar podría haber cambiado la trayectoria de esa junta escolar. Puede que no estén allí, pero el trabajo que hicieron, y el trabajo que implementaron y catalizaron, todavía está allí.

Entonces, ¿cómo estamos pensando en eso en la filantropía? ¿Cuál es el impacto real de ese periodismo? ¿Es que el medio permanece [en el negocio] durante los próximos 20 años? ¿O es el trabajo que ha producido el medio, y los cambios en el terreno, lo que realmente nos termina importando, incluso si [el medio] no dura 20 años?

Le pregunto a la gente: ¿Estamos tratando de crear una fuerza laboral periodística a través de Press Forward, simplemente contratar a más periodistas? ¿Es ese nuestro objetivo para los próximos cinco años? O, ¿es también para asegurarnos de que con esa fuerza laboral periodística tengamos cambios increíbles en el terreno? La [segunda] es la que resuena [más] con la mayoría de la gente.

CULPEPPER: Quiero saltar a esta primera convocatoria abierta que anunciaste el 30 de abril, ¿cuánto interés estás viendo hasta ahora?

ANGLIN: Varias de las redacciones que se registraron [para nuestra primera sesión informativa virtual] dicen que es la primera vez que solicitan una subvención. [Alrededor de 750 personas se inscribieron en el seminario web de Press Forward del 9 de mayo, y asistieron más de 500 personas; aproximadamente la mitad informó que era la primera vez que buscaban subvenciones, me dijo la portavoz de Press Forward, Marika Lynch, en un correo electrónico de seguimiento.] Esta convocatoria abierta es para grupos [con presupuestos operativos anuales para 2024] de menos de un millón de dólares [para recibir] $100,000 durante dos años como apoyo operativo general [sin restricciones], y esperamos otorgar un mínimo de 100 subvenciones. Buscamos grupos que estén pensando en la colaboración; Si reciben este dinero, les pediríamos que se unieran a algo. No vamos a ser demasiado prescriptivos, pero lo que sabemos en este momento es que lo pequeño no sobrevive muy bien solo.

Esperamos modelar con este mínimo de 100 beneficiarios lo que nos encantaría que hiciera el campo en general, y eso es pensar y estar abierto al cambio. Esté abierto a entender que la audiencia lo es todo. Esté abierto a entender que tenemos que pensar en cómo las personas obtienen sus noticias: videos, mensajes de texto, todas esas cosas que tal vez no hacías hace 15 años. Y queremos poder compartir con otros lo que estamos aprendiendo a través de esos 100 beneficiarios. Sabemos que no podemos financiar a todo el mundo, pero la filantropía hace un muy buen trabajo al encontrar modelos y compartirlos con otros, así que esperamos que la gente los replique.

Estamos contratando entrenadores de recaudación de fondos para ayudar a las personas a presentar su solicitud. No escribirán sus subvenciones, pero les ayudarán a enmarcar sus historias. Sabemos que algunas personas no están acostumbradas a hacer esto, así que estamos intentando, en la medida de lo posible, aplicar buenas prácticas filantrópicas a este trabajo.

CULPEPPER: Está ofreciendo a cualquier persona que lo desee o lo necesite dos sesiones de 30 minutos (para "planificación estratégica" y "revisión de solicitudes") que son gratuitas a través de Lenfest. Había visto un informe anterior de Local News Blues de que habría algunos "escritores de subvenciones" que hablarían español con fluidez; ¿es lo mismo que los entrenadores de recaudación de fondos? [Presione Adelante La sesión informativa, que tuvo lugar después de nuestra conversación, incluye más detalles sobre estas sesiones gratuitas.]

ANGLIN: Al menos uno o dos de nuestros ocho entrenadores de recaudación de fondos también hablan español con fluidez. Queremos que esta oportunidad sea lo más accesible posible para tantos tipos diferentes de grupos. Solo estamos haciendo español, no tenemos otros idiomas, [pero] si vemos que vienen otros, trataremos de acomodarnos lo mejor que podamos.

CULPEPPER: Me interesa saber cómo decidiste incluir a los estudiantes en esta primera convocatoria abierta.

ANGLIN: Antes de llegar a Press Forward, un hilo conductor de todo el trabajo que he hecho es trabajar con jóvenes, o niños, o niños y familias. Y lo único que sé al hacer ese trabajo es que nunca los dejas fuera de una conversación.

En algunos de los pueblos donde ya no hay medios de comunicación, hay un colegio allí. Y en algunos lugares, y esto también  está documentado, esa universidad, ya sea una clase o un programa completo, o una escuela completa, está haciendo reportajes originales y haciendo llegar esos informes a la comunidad. Lo ves ahora mismo con lo que está sucediendo en algunos de estos campus universitarios: esos estudiantes reporteros están haciendo un trabajo increíble. Así que no quise dejarlos fuera de la primera convocatoria. No sé cuántos vamos a financiar. Pero todas las industrias, siempre, deberían pensar en la tubería...

La otra cosa es que, si quieres adultos bien adaptados, trabajas con ellos cuando son jóvenes. Para mí, el periodismo es un mecanismo de entrenamiento increíble para el desarrollo de los jóvenes, de la misma manera que puede que no te conviertas en artista, pero el arte puede enseñarte muchas cosas sobre tu ojo, tu color, tu persistencia y tu fracaso. El periodismo hace lo mismo. Te enseña el pensamiento crítico, te enseña a ver el mundo de diferentes maneras, ¿cómo hablar con diferentes tipos de personas? ¿Sabes lo increíble que es eso para el desarrollo de los jóvenes? Quiero que todos los niños que conozco pasen por un programa de periodismo, ya sea que se conviertan en periodistas o no.

CULPEPPER: Estuve en el periódico estudiantil durante cuatro años, u ocho si se cuenta mi periódico estudiantil de la escuela secundaria, así que estás predicando al coro.

ANGLIN: Y lo sé, porque he conocido, en los últimos dos meses desde que asumí este puesto, a muchas personas que no son periodistas actuales, pero que se especializaron en periodismo, o que trabajaron en sus periódicos estudiantiles, se puede decir que les trae muy buenos recuerdos. Fue un gran entrenamiento para ellos, a pesar de que se van a hacer otra cosa. Entonces, ¿cómo podemos en Press Forward arrojar luz sobre eso? Hazles sentir que son tan importantes como el mejor medio de comunicación, porque lo son.

CULPEPPER: Usted ha estado en el circuito de conferencias, y usted, el presidente de MacArthur, John Palfrey, y otros han estado viajando a comunidades de todo el país. En tu primera sesión de preguntas y respuestas de Press Forward, hablaste de la importancia de la "escucha radical". Entonces, ¿qué estás aprendiendo en estas primeras conversaciones?

ANGLIN: Me encanta estar en comunidad, solo diré eso. No me lamento del viaje en absoluto. Las comunidades son muy diferentes. Y la gente realmente aprecia cuando te acercas a ellos.

Estuve aprendiendo, por ejemplo, recientemente en Virginia Occidental y Charleston, de un par de editores sobre sus problemas diarios al tratar con la tecnología. Y todos estamos impulsando la tecnología: ayuda con el desarrollo de la audiencia, y ayuda con la maximización de su sitio web, y ayuda con el seguimiento de los ingresos, y todo tipo de cosas. A veces resulta que algún grupo o cohorte les da acceso a un cierto tipo de tecnología, o les enseña sobre un cierto tipo de tecnología, pero es posible que esa tecnología no exista dentro de tres años. Es un problema.

Estoy aprendiendo sobre lo importante y complicado que va a ser el mundo de la política. Queremos soluciones políticas, pero todos tenemos opiniones diferentes sobre la mejor manera. ¿Debería estar impulsada por el mercado y ser lo más neutral posible? ¿A qué legislaturas debemos acudir? ¿Estamos siendo receptivos o proactivos? Vamos a formar un grupo de trabajo de políticas para que podamos tratar de encontrar algunas mejores prácticas o cosas para probar.

Me estoy dando cuenta de lo mucho que una serie de personas ven este problema. No importa cuál sea tu política, no importa tu edad. He hablado con gente joven, y he hablado con gente mayor, y hay ciertas cosas que [ellos] pensaban que siempre iban a estar presentes. Creo que pensábamos que las noticias locales siempre iban a estar presentes. Y ahora que no siempre está presente, dices: "Espera un minuto, me gustó eso. Lo necesitábamos". Para mí, es un tema unificador, uno de los pocos que probablemente nos quedan. Una amplia gama de comunidades ven esto como un problema. Entonces, ¿cómo podemos ayudar a esas comunidades a pensar en lo que funcionaría mejor en sus comunidades?

CULPEPPER: En el artículo de opinión que escribiste anunciando la primera convocatoria abierta, tenías esta línea sobre "Estamos buscando medios de comunicación, nuevos y duraderos, que vayan más allá de proporcionar información para actuar como constructores de comunidades dispuestos a servir al público de nuevas maneras". Y ese fue un tema, creo, en lo que usted y otros hablaron en ISOJ, y estoy seguro de que también han sacado a relucir esta idea de "noticias locales como constructoras de comunidades" en otros contextos. Quiero preguntarte, no solo viniendo de un trasfondo de filantropía más allá de las noticias, sino viniendo de un trasfondo más allá de las noticias, eres un consumidor de noticias que no es periodista, ¿qué te enseña eso sobre lo que las noticias deben ser hoy?

ANGLIN: Nuestro mundo ha cambiado drásticamente en los últimos 10 años en múltiples niveles, y el cambio se está acelerando. Sé que tuvimos medios de comunicación maravillosos que se enorgullecían de su neutralidad en el pasado y eran vistos como un poco separados de la comunidad, porque no se puede estudiar la comunidad y estar en la comunidad. A menudo ni siquiera se registraban para votar porque no querían que se viera que tenían un partido. A veces ni siquiera ponían sus propias firmas, porque querían ser vistos como completamente neutrales, no en la refriega en absoluto, para poder estudiar la refriega e informar sobre la refriega.

Bueno, la naturaleza del problema ha cambiado. La conclusión es que, y no es solo el periodismo, el arte también lo llena, la música lo llena, necesitamos constructores de comunidades. Los necesitamos desesperadamente a nivel local. Estamos demasiado separados. La naturaleza de la sociedad ha cambiado. Todo el mundo tiene que hacer algo diferente para llevarnos a donde nos gustaría estar. No creo que queramos estar donde estamos ahora. Escucho eso de mucha gente: "No nos gusta lo que está pasando". No importa de qué lado estés, "no nos gusta". No se siente bien.

Entonces, ¿cómo cada uno de nosotros, como personas y residentes personales, y cómo las organizaciones o ecosistemas particulares, tratamos de ayudar a solucionar ese problema? Resulta que los informes de noticias locales son una forma increíble de solucionarlo.

Ahora, sé que los reporteros no fueron entrenados para hacer eso, lo entiendo. Pero vemos lugares en los que cuando están dispuestos a cambiar un poco, hacen sus reportajes y piensan en la construcción de la comunidad, se meten en la comunidad un poco más de lo que podrían haber hecho hace 20 años; construyen la cafetería en Texas; hacen el concurso de ortografía en Cleveland; alguien llama, De hecho, ayudan a la persona a averiguar sobre su estatus migratorio en lugar de enviarla a otra persona, resulta que es un papel increíble.

CULPEPPER: ¿Hay alguna reflexión final de la que no hayamos hablado en relación con Press Forward que quieras mencionar?

ANGLIN: Creo que lo que pasa con Press Forward es que puedes seguir y seguir y seguir, sigues encontrando más problemas. Y lo único con lo que vamos a tener que luchar en los próximos seis meses a un año es con lo que está en Press Forward, y lo que no está en Press Forward. No podemos resolver todo el problema del ecosistema periodístico. Pero, ¿podemos arrojar luz sobre las mejores prácticas? ¿Podemos traer más dinero al campo? ¿Podemos ayudar a los periodistas a entender que tienes que diversificar tus ingresos, y vamos a ayudarte a hacerlo? Esa es una de las cosas con las que creo que vamos a estar luchando y hablando durante los próximos meses.